종업원의 동기부여 중요성
- 최초 등록일
- 2013.06.23
- 최종 저작일
- 2013.05
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목차
1. 동기부여란?
2. 동기부여의 초기이론
3. 동기부여의 현대적관점 및 최근동향
4. 동기부여의 성공사례
5. 동기부여의 중요성
본문내용
1. 동기부여란?
종업원의 동기부여에 앞서 동기의 정의에 대하여 알아볼 필요가 있다. 먼저 동기란 목표에 대한 에너지 발산, 현 위치에서 원하는 목표(마음)로 움직이는 것, 목표를 보고 의욕을 일으키는 순간의 마음 세 가지로 정의 할 수 있다. 즉, 동기부여란 특정목표를 향해 한 사람의 에너지를 발산시키도록 그 사람을 자극하는 어떤 것이라 볼 수 있다. 또한 동기부여는 노력의 댓가가 보상을 낳을 것이라는 기대 때문에 현재 위치에서 원하는 위치로 이동하도록 이끄는 것이라고 볼 수 있다
2. 동기부여의 초기이론
동기부여의 초기이론으로는 테일러의 과학적관리, 호손연구, 마슬로우의 욕구단계이론, 맥그리거의 X,Y이론, Z이론, 허츠버그의 동기-위생이론 등이 있다.
<중 략>
대부분의 직원들은 상사들의 인정에 굶주려 있다. 국내나 해외의 많은 기업도 예외가 아니다. 이미 직원 중 몇 명은 인정을 받지 못한다는 것 때문에 사기가 떨어져 있거나 심한 경우에는 회사를 떠나야겠다고 마음먹고 있을 수도 있다. 아직도 상당수의 경영자들이 공식적으로 이야기하는 것과는 달리 마음속으로 직원들에게 가장 중요한 것은 급여일 것이라고 생각하고 있다. 그러나 그것은 그들의 생각일 뿐이다. 직원들의 생각은 다르다. 그들이 가장 중요하게 생각하는 것은 좋은 성과를 냈을 때 상사가 인정해 주는 것이다. 이런 의미에서 위에서 예로든 메디오피아 테크놀로지의 경우에는 이 점에서 직원들의 심리를 잘 파악했다고 할 수 있다.
참고 자료
없음