할리데이비슨의 SCM 전략

목차

1. 기업소개

2. 기업 주요이력

3. 기업전략
(1) 과거전략
(2) 위기 대처 전략
(3) 소량생산 전략
(4) 브랜드 전략
(5) 고객 서비스 관리 전략
(6) 딜러-고객 네트워크 전략
(7) 핵심 역량 유지 전략

본문내용

3. 기업전략

1)과거전략(original process)
HD의 제조 공장은 batch process(묶음 생산공정)으로 설계되었다. batch format은 프로세스가 진행되는 동안, 다른 자재의 유입 또는 유출을 할 수 가 없다. 그리고, 단위생산 노동비용이 매우 높고, 대량생산이 어렵다. HD의 배치 운영은 기계의 그룹이라고 말할 수 있으며, HD 생산시스템은 크고, 미로 같다. 운영자는 자재를 옮기기 위해서 지게차를 사용하고, straight flow process가 없다. 따라서, 시간을 설정하는 것이 매우 높고, 생산비율은 매우 낮다. <첨부3>

2)위기대처전략
일본의 경영기법을 벤치마킹 하였다. 경영진들은 오하이오에 있는, 혼다의 공장 투어를 하고 난 후에, 컴퓨터 또는 자동화가 아닌 JIT(Just-In-Time)생산방식을 사용하고 있고, 모토사이클은 재고 보다는 주문생산 방식으로 이루어진다는데 놀래, 그들의 기법을 벤치마킹 하였다.

참고 자료

할리데이비슨 주요연혁, 스와로브스키와 할리데이비슨, http://blog.daum.net/enter2001/2039
할리데이비슨 핵심전략, 할리데이비슨의 부활과 해외시장 핵심전략
할리데이비슨 핵심전략, 할리데이비슨 100년의 성공의 비밀
배치 프로세스, 프로세스 선택과 설비배치,
http://blog.naver.com/ehdnr09?Redirect=Log&logNo=150084255314
Transformation at Harley-Dayvidson, Revised July 3, 1996, STERN,NEW YORK UNIVERSITY
A Case Study of Harley Davidson's Business Practices, College of Business and Public Administration, University of Louisville, 25 Nov 2008, http://infotechdesign.net/itd/a-case-study-of-harley-davidsons-business-practices.html