직무분석 연구 (직무분석의 의의,직무설명의 필요성,직무분석의 방법과 절차,직무분석 결과의 활용) 리포트 A+

소개글

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목차

Ⅰ. 직무분석의 의의
1. 직무내용의 모호성
2. 직무내용의 실제성
3. 실무층의 협조

Ⅱ. 직무설명의 필요성

Ⅲ. 직무분석의 방법과 절차
1. 직무분석방법
2. 직무분석절차

Ⅳ. 직무분석 결과의 활용
1. 현장관리와 인력관리
2. 조직의 합리화를 위한 기초작업
3. 채용·배치·이동·승진 등의 기준을 만드는 기초
4. 인적자원고과의 기초 작업
5. 종업원 교육훈련의 기준
6. 직무급 설정을 위한 기초 작업
7. 기타 용도

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 직무분석의 의의

직무분석(Job Analysis)은 1960년경부터 미국에서 시작되었다. 미국은 유럽과 달리 숙련공의 수가 적었고, 더구나 1900년경부터 산업이 급속도로 자동기계화 또는 단순화됨에 따라 종래의 기능공 중심의 직종이 분해되어 한 직업 내에 직무수가 많아져 종래와 같은 직종명만 가지고 일의 내용을 알 수 없게 되었다. 인적자원관리의 기초적 정보의 하나로 배분된 일의 내용이나 특징, 그리고 요건 등을 분명히 밝혀주는 절차로서 직무분석이 발생하게 된 것이다.
직무분석에 관한 협력자의 정의에 따르면, ‘직무분석이란 각 직무의 내용, 특징, 자격 요건을 분명하게 하여 다른 직무와의 질적인 차이를 분명하게 하는 절차이다.’라고 되어 있다. 따라서 직무분석은 ① 직무를 대상으로 하여 그 특징을 명확하게 하는 것이 주된 임무이며, 또한 직무의 질적 수준과 그 범위를 명확하게 하며, ② 직무분석 자체는 어떠한 관리자직에 봉사하는 도구에 불과하며, ③ 비교적 인적자원관리의 많은 분야에 이용되지만 그러나 모든 분야에 이용될 수는 없다는 것 등이 특징이라고 말할 수 있다.

< 중 략 >

Ⅳ. 직무분석 결과의 활용

우선 직무분석의 결과는 그 직무를 수행하거나 감독할 모든 사람이 직무의 성격·내용·수행방법 등을 일목요연하게 파악할 수 있도록 간명하게 정리·보관할 필요가 있다. 직무분석의 산물인 직무기술서와 직무명세서는 모두 서로 정리·기록되었다는 점에서는 공통점이 있으나, 다음과 같은 차이가 있다.
직무기술서는 과업중심적인 직무분석에 의하여 얻어지며, 직무분석의 결과로 개선해야 할 점을 개선하고 정리한 후에 그 요점을 기술한 문서이다.

직무명세서는 사람중심적인 직무분석에 의하여 얻어지며, 보다 구체적이고 인적자원관리의 성격에 맞도록 세분화시켜 기술한 문서이다.

참고 자료

조직행동론 / 형설출판사 / 2008
인사관리론 / 무역경영사 / 1987
인적자원관리 / 박영사 / 2001
현대인사관리론 / 형설출판사 / 1988
인사관리 / 박영사 / 1986
The Practice of Management Asia Edition, Harper and Publisher. / 1983