R&D인력의 전략적 경영관리

목차

1. 연구개발 인력관리의 의의
2. 효율적 연구개발 인력의 현황 및 중요성
3. 연구개발 인력의 통합적 경력관리
4. 연구개발 인력의 성과평가
5. 기 업 사 례
6. 질 의 응 답

본문내용

1. 연구개발 인력의 경력관리의 의의
- 개인의 경력 목표를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여
조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의
경력을 개발하는 활동을 말한다.
1. 경 력 목 표 : 개인의 경력상 도달하고 싶은 미래지위
2. 경 력 계 획 : 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 경로를 구체적
으로 선택하는 과정
3. 경 력 계 발 : 개인적인 경력계획을 달성하기 위하여 개인 또는 조직이
실제적으로 참여하는 활동

<중 략>

1. 한국전력공사
- 한국전력공사에서의 인재상은 통섭형인재 기업가형인재
가치창조형인재 도전적인재 등으로 나누어져 있고 개발인력의
전략적 경영관리에서는직원들의 역량향상을 위한 다양한 교육기회제공
- 사내교육 활성화를 통해 리더쉽과 변화관리 및 글로벌 역량 강화를
위한 교육과정을 운영하고조직문화와 의식개혁 프로그램등을 운영
그리고 한국전력에서 일자리를 배치받게되면 그곳에서 만 머물러서 배우는게 아니라 다른 지역의 연구소나 현장으로 파견을 보내서 그곳에서는 어떤식으로 일을 하고 어떻게 효율적으로 과업을 하는지 보고 배우는 과정을 하도록 하고있다.
경영관리능력 함양을 위한 교육시행, 첨단기술 습득을 위한 다양한 교육을 시행하여 전략으로 개발인력들의 관리하고 있다

2. 삼성그룹
2013년 6월 부 시작
5. 기 업 사 례
- 삼성그룹의 인재개발을 위한 전략적 경력관리.
삼성의 인재상은 창의적 인재, 도전적 인재, 글로벌 인재, 전문인재.
인재개발을 위한 삼성의 전략적 경력관리는 SCSA라는 교육과정인데
삼성컨버전스 소프트웨어 아카데미이다 2013년 6월에 시행하는 제도인데
예체능계또는 인문계 출신들에게 소프트웨어 기술을 가르쳐서 과학기술의
전문성과 인문학적 소양을 두루갖춘 통섭형 인재를 육성하기 위해서 이 를 시행한다. 교육기간은 합격자를 선발한뒤 당초 6개월에서 온라인 교육 1개월이 추가되서 초 7개월 동안 삼성이 원하고 삼성을 이끌어 갈수 있는 통섭형 인재를 전략적으로 관리하여 배출할 계획이다.
SCSA 제도는 인재개발에 큰도움이 될것이고 내년이후에는 인원을 더늘릴 계획이다.

참고 자료

없음