TBM이란 무엇인가(위험예지훈련)

목차

1. T.B.M-위험예지(즉시 즉응법)란?
2. T.B.M-위험예지 진행순서
3. T.B.M의 실시요령
4. 작업시작전 T.B.M-위험예지 진행방법
5. T.B.M-역할연기 훈련

본문내용

1. T.B.M-위험예지(즉시 즉응법)란?
T.B.M(Tool Box Meeting)으로 실시하는 위험예지활동을 말한다. 이는 현장에서 그때 그 장소의 상황에 즉응하여 실시하는 위험예지활동으로서 즉시 즉응법이라고도 한다.

2. T.B.M-위험예지 진행순서
⑴ 미팅의 형식
① 조회, 오전, 정오, 오후 교체하여 시행한다.
② 토의는 소수인(10명 이하)이 좋다.
③ 10분 정도가 바람직하다.
⑵ 사전준비
① 주제를 정하고 자료 등을 준비한다.
② 흑판이나 챠트 등을 활용한다.
③ 리더는 주제의 주안점에 대해서 연구해 둔다.
④ 예정표를 작성해 둔다.
⑶ 진행법
① ‘도입’, ‘의견도출’, ‘종합’의 3단계로 계획성있게 진행한다.
② 주제는 적절한 것으로 하며 자료를 활용한다.
③ 리더는 열의를 표시한다.
④ 토의시에는 한 사람씩 발언시켜 목적 이외의 토의는 피하도록 한다.
⑤ 리더는 아는 체 하지 말고, 또 자기의 의견을 고집해서는 안되며 결론을 확실하게 말한다.
⑥ 질문은 참가자의 능력에 따라서 하고 말재주가 없는 사람에게 무리한 발언을 요구하지 않는다.
⑦ 결론을 내릴 수 없는 것도 있으므로 결론은 가급적 서두르지 않는다. 이 경우에는 기록을 보존하여 다음 기회로 미루고 새로운 자료를 작성한다.
⑧ 전원이 미팅방법을 검토하여 즐겁고 효과적인 운영을 연구한다.

3. T.B.M의 실시요령
⑴ 10분 이내에 종료
T.B.M-위험예지는 정상적인 작업일 경우에는 5분 정도면 충분하다.
비정상작업을 테마로 할 때는 시간제한에 구애받지 말고 신중하게 사전 위험예지활동을 실시하는 것이 바람직하다.
⑵ 위험예지 테마의 준비
스탭은 재해사례, 앗차사고 사례의 포인트를 도해화하거나 문제가 있는 작업표준을 도해화하는 등 현장의 T.B.M-위험예지에 적합하고 시기 적절 한 주제를 풍부하게 제공하도록 배려해야 한다.

참고 자료

없음