[경영혁신] 경영혁신 기법과 사례연구

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목차

제 1 장 서 론
-제 1 절 연구의 배경 과 목적
-제 2 절 연구의 대상 및 범위
-제 3 절 연구의 방법 및 구성
제 2 장 경영혁신에 대한 고찰
-제 1 절 경영혁신의 개념
-제 2 절 경영혁신을 위한 조건
-제 3 절 경영혁신의 성공 요소
제 3 장 경영혁신 기법에 대한 고찰
-제 1 절 경영혁신 기법의 등장배경
-제 2 절 경영혁신 기법의 특징
-제 3 절 경영혁신 기법이 필요한 세가지 상황
제 4 장 경영혁신을 위한 경영 기법
-제 1 절 경영일반에 적용되는 경영기법
-제 2 절 인사·조직에 적용되는 경영기법
-제 3 절 마케팅에 적용되는 경영기법
-제 4 절 회계에 적용되는 경영기법
제 5 장 경영혁신을 이룬 개별 기업의 사례 연구
제 6 장 결론 및 시사점

본문내용

제 1 절 경영혁신의 개념
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 예컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
제 2 절 경영혁신을 위한 조건
혁신이란 "새로운것"을 의미한다. 슘퍼터는 신결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다.
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