경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오

목차

1.경영혁신 기법
2.아웃소싱의 의의
3.아웃소싱의 목적
4.아웃소싱의 형태별 분류
5.아웃소싱과 자체생산과의 비교
6.아웃소싱의 문제점
7.해외소싱의 필요성

본문내용

경영혁신 기법
경영혁신 기법이란 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신.
현대의 기술혁신의 가속화는 점점 더 심해지고 있다. 이는 다른 한편으로 말하자면 기술혁신에 뒤처지게 된다면 경쟁에서 패배함을 의미한다. 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고 따라서 혁신적인 변화가 요구된다.

아웃소싱의 의의
아웃소싱은 기업이 수행하는 활동의 일부를 외부기업을 통해 조달하는 것이다. 1950년대 말에 인건비, 간접비 등의 절감을 목적으로 등장하였고, 하청의 개념이었다. 단기적이며, 거래 중심적이다. 최근의 아웃소싱은 1980년대 말 등장하였고, 자원을 핵심역량 중심으로 재구축하여 경쟁우위를 확보하는 ‘전략적 아웃소싱’이 전개되었다. 아웃소싱은 원래 미국의 경영학자인 프리할라드 교수가 주창한 「경쟁이론」에서 유래한 용어이다.
아웃소싱은 “Out”과 “Sourcing”의 결합어로, 제3의 전문업체를 활용하여 기업내부의 활동 일부 혹은 전부를 맡기는 경영기법이다.

< 중 략 >

아웃소싱의 문제점
통제능력을 상실하고 기능을 외부화 함에 의해 생겨나는 주인-대리인 관계에서 기인한다. 예를 든다면, 구성원들의 고용에 대한 불안감, 품질불량이나 납기지연의 문제가 발생할 수 있고, 핵심기술을 상실할 위험이 있다. 또한 기업문화를 와해시켜 업무에 대한 의욕이나 열정을 식게 만들 수 있고 서비스의 질 저하나 공급업체에 대한 통제력을 상실할 위험을 가지고 있다.

해외소싱의 필요성
해외소싱이란 지리적 입지와 상관없이 필요한 자원이나 산출물을 가장 효과적으로 제공할 수 있는 공급업자를 전 세계적으로 활용하는 것이다. 하지만 철저한 사전준비 없이 이를 도입하면 예상치 못한 낭패를 볼 수도 있기 때문에 필요한 자원과 제품의 확보거점을 어디에 구축할 것인가를 정확하게 분석해야 한다.

참고 자료

없음