[삼성기업분석]삼성 경영전략분석 보고서

목차

Ⅰ. 드림클래스 운영
Ⅱ. 저소득층에 대한 지원
Ⅲ. 삼성의 인재확보 전략
Ⅳ. 교육사업의 확대
Ⅴ. 기업의 사회적 기능 강화

본문내용

Ⅰ. 드림클래스 운영
‘드림클래스’는 삼성의 대표적인 교육기부 프로그램이다. ‘방과 후 교실’을 열어 저소득층 중학생에게 배울 기회를 제공하고, 대학생들을 강사로 뽑아 스스로 등록금을 버는 기회와 함께 봉사정신도 키울 수 있도록 한다.
삼성은 다양한 사업에 진출하여 수익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 특히 전자사업에 있어서 우수한 강점을 나타내고 있으며 시장에서 꾸준히 점유율을 향상시키고 있다.
삼성은 국내시장에서 머무르지 않고 세계시장에서 적극적인 경영활동을 실시하고 있다. 해외시장에서도 삼성제품에 대한 인기는 높게 형성되어 있으며 고객만족경영을 통해 기업의 가치를 향상시키고 있다.
삼성이 세계시장에서 높은 성과를 창출할 수 있었던 것은 우수한 인재 확보 덕분이기도 하다. 우수한 인재 확보는 기업의 경쟁력 향상에 도움을 주기 때문에 이를 통한 기업의 역량을 강화시킬 수 있었던 것이다.
삼성은 우수한 인재를 확보하기 위해 상당한 노력을 기울이고 있다. 드림클래스를 운영하며 교육에 힘쓰는 것도 그러한 노력의 일환인 것이다. 교육을 통해 대상자들의 지식함양에 도움을 주고 있다.

<중 략>

삼성은 교육 프로그램을 통해 양상된 인재들이 삼성에서 근무할지도 모른다는 인식을 갖고 있다. 이러한 인식은 결국 이들이 향후 삼성의 미래라는 생각과 연결되기 때문에 더욱 적극적인 교육이 이루어지게 된다.
Ⅳ. 교육사업의 확대
드림클래스가 호응을 얻자 삼성은 올해 참여 학생 수를 1만5000명까지 확대하기로 했다. 이들의 학업을 지원할 대학생 강사도 4400명으로 늘릴 계획이다. 또 방학 중 캠프, 주말 방과 후 수업 등으로 영역을 넓힐 예정이다.
삼성은 점차적으로 교육사업을 확대하려는 계획을 가지고 있다. 교육의 실시는 비용적인 소모가 발생하긴 하지만 비용보다 얻는 효과가 크기 때문에 적극적으로 이를 시행하고 있는 것이다.

참고 자료

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