[국제경영][경영학]주식회사 태평양의 글로벌 전략 (프랑스 진출 전략을 중심으로)

목차

1. 태평양 회사소개
2. 태평양의 글로벌 전략
3. 프랑스 진출 전략
4. 향후전략 및 목표

본문내용

2. 태평양의 글로벌 전략
1)국내외 화장품 산업의 특징․현황
화장품 산업 특성
․ 브랜드와 이미지가 핵심적인 경쟁,성공요인
․ 기호성과 유행성이 강해 제품의 라이프사이클이 짧음.
․ 감성마케팅이 중요시 되는 산업
․ 소비계층-주요 여성이나 요즘은 남성을 타겟으로 하는 시장도 늘고 있는 추세
․ 글로벌 이미지 추구 동시에 개별 국가 시장의 환경적 차이 감안(특히 기초화장품 부문)
․ 소득 탄력성이 높은 산업
․ R&D 투자가 중요시되는 고부가 기술산업

국내 화장품 시장
․ 1983년부터 부분적으로 수입개방 시작
․ 1986년 전품목에 수입자유화→ 세계 10권의 시장규모로 발전
․ 태평양(27위)-국내 1위, LG생활건강(36위) -꾸준히 상승세
․ 수입 자유화 이후 화장품 수입이 급격히 증가

2)수출 중심의 해외시장개척기
태평양의 해외수출연혁
․1964년 오스카화장품 20여종의 이디오피아수출- 국산화장품의 수출의 효시
․1970년 태국 수출
․1988년 화장품 수출 400만불 돌파
․현재- 약 840만불

3)현지생산 및 글로벌 브랜드화 탐색기
중국
․거대시장
․1993년 중국 심양에 현지공장 설립, 94년부터 생산개시 동북시장 및 마몽드 브랜드 중심으로 마케팅 전개→2000년에 단독투자로 전환
․북경 및 상해 지역-1997년부터 라네즈 브랜드 수출

프랑스
․1990년 프랑스 법인 PBS(Parfums Beaute de Suh) 설립
․1992년 리리코스 생산
․1997년 디자이너 향수 브랜드 롤리타 렘피카의 런칭→ 현재 프랑스 시장점유율 4-5위 석권. 태평양이 글로벌 기업으로 도약하는 중요 전환점 역할.

4)본격적 글로벌화 추진기
Harmony of Contrast → AMOREPACIFIC 글로벌 로고발표
유럽시장(프랑스중심)
향수 브랜드 롤리타 렘피카와
카스텔바작을 세계 시장으로 확산목표


아시아시장(중국중심)
라네즈 브랜드 확산,글로벌 브랜드인 아모레퍼시픽을 플래그쉽 브랜드로 양성목표

궁극적 목표: 현재 27위인 전세계 화장품 업계 순위를 10위권으로 향상

참고 자료

없음