마이클포터 5force model

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마이클 포터의 경쟁전략은 크게 다섯 가지로 분류된다.
그 다섯 가지는 잠재적 경쟁기업, 타기업과경쟁, 대체품, 공급자, 구매자 이다.
기존 기업과의 경쟁을 보면 먼저 한국영화산업은 1990년대를 기점으로 많은 변화를 겪었으며, 특히 1998년 <쉬리> 개봉 이후 600만 관객 확보와 함께 2003~4년도 정점으로 한국영화산업에 많은 기록을 남기게 되었다. 단일 영화관객 1천만시대와 함께 한국영화 점유율 72.8%라는 경이로운 수치를 기록하고 멀티플렉스의 확산 등으로 급격한 한국영화성장이 이루어졌다. 평균 제작비 역시 99년 19억에서 최근 35~40억으로 그 규모 역시 크게 성장하였으며 100억이 넘는 블록버스터 급의 영화 제작도 많이 이루어지고 있다. 또한 한류 열풍으로 인하여 국내 영화의 많은 작품이 수출되었으며 각종 영화제에서 수상하는 등 질적 성장세를 이루고 있다. 요즘 한국 영화의 제작은 전문 프로덕션이 하고 투자와 배급은 대기업 영상 사업단이나 투자사 혹은 배급 투자사가 담당하는 분산형 역할 분담 방식으로 짜여져 있다.

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