[경영학원론] 글로벌 산업에서의 ROMANSON 시계

소개글

저희학교 k교수님이 쓰신 논문을 좀 더 쉽게 볼 수 있도록
수정하였습니다. 글로벌 산업등에 관한 레포트 쓰실 때에
큰 도움이 되시리라 생각됩니다.^^

목차

자사 브랜드 수출 1위 로만손 시계 제품 주문자
상표(OEM)에서 자사 상표로의 전환 성공 사례

I. 서 론

II. OEM과 자사 브랜드
1. OEM(Original Equipment Manufacturer)의 의미
2. 공급자와 주문자 입장에서 본 OEM 거래의 장 단점
3. OEM 성립 배경
자사 브랜드
1. 자사 브랜드의 장 단점
2. 자사 브랜드 개발의 필요성
3. OEM과 자사 브랜드의 이론적 배경

III. 기업 소개 및 경영 실태
1. 기업 설립 과정
2. 로만손(주) 회사 개요
3. 회사 연혁
4 기업의 경영 현황

IV. 자사 브랜드 전환 성공 요인
1. 주문자 상표 부착 방식에서 자사 브랜드로 전환 과정
2.원산지 효과(County of Origin Effect)를 이용한 소싱(S
ourcing)전략
3. 제품전략
4. 독창적 디자인 개발 최우선 정책
5. 해외 유통(1개국 1유통상 원칙 고수)
6. 김기문 사장의 경영철학

IV. 결론 및 시사점

본문내용

I. 서 론

한국기업 중 특히 인적, 물적 자원이 한정되어 있고 해외시장 진출 경험과 지식이 일천한 중소기업이 해외시장 진출시 부딪치게 되는 공통적인 문제는 진출 제품의 상표 선정에 있어 자사 브랜드와 주문자 상표(OEM, Original Equipment Manufacturer)부착 방식 중 자기 기업에 적절한 방식을 선택해야 하는 일이다.
본 연구는 한국 중소기업이 해외시장 진출시 장기적으로 기업의 경영 성과를 향상시킬 수 있는 상표 선정 전략에 대한 규범적인 틀을 제시하는데 있다. 이를 위한 실제적인 성공 기업 사례로 주식회사 로만손이 생산 판매하는 시계 제품의 상표 전략을 들 수 있다. 주식회사 로만손은 시계 제품을 해외시장에 판매함에 있어 진입 초기에는 대부분의 한국 중소기업이 그랬듯이 OEM 상표에 의한 일본 수출에 대부분 의존하였으나 엔화 급등에 의한 해외 주문 업체의 경영 수지 악화로 수출이 어렵게 됨에 따라 재고가 누적되고 자금 회수가 어려워지게 됨에 따라 오직 중소기업이 살길은 전사적인 자기 상표 개발이라는 경영 목표를 설정하여 지금은 단일 브랜드인 로만손 "Romanson" 단일 상표로 자사 브랜드 국내 수출1위를 기록하고 1996년 제 33회 무역의 날에 "1,000만불 수출탑"을 수상 받음으로서 경쟁력 있는 한국의 유망 중소기업이 되었다. 본 연구는 이러한 로만손 기업의 상표 전환 사례 조사를 통해 다음과 같은 내용을 연구 조사하고자 한다.

참고 자료

없음