카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고, 두 이론에서 강조하고 있는 리더상에 대하여 서술하시오.

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본문내용

카리스마 리더십의 논의는 1920년대 Max Weber가 주장한 카리스마 리더는 어떤 특성을 가지고 있는가에서 출발한다. 그는 첫째 전통적 권위, 둘째 법적 권위, 셋째 카리스마적 권위의 세 가지 형태가 있다고 하였다. 그는 이들 분류 중 카리스마적 권위에 기초한 카리스마적 리더십에 대하여 발표하였다. 이것이 시초가 되어 여러 사회과학 분야는 물론, 경영학 분야에까지 영향을 미쳐 계속적인 연구가 되어오고 있다. 카리스마적 리더십이 조직행동분야에서 본격적으로 연구가 되기 시작한 것은 Robert House가 1977년 카리스마적 리더십 모델을 발표한 후부터이다. “charisma"라는 말은 ”gift(신이 주신 재능)“라는 뜻으로 그리스어에 어원을 두고 있다. 또한 논리적으로 정확히 그 뜻을 설명할 수 없는 힘을 카리스마라고도 한다. 이러한 어원적인 의미 때문에 카리스마적 리더십을 종교적 리더십으로 보는 사람도 있다. 카리스마적 리더에 대해서는 학자들에 따라 약간의 차이가 있지만, 대체적으로 리더와 부하들간에 나타나는 상호작용 과정의 산물이라고 주장되어지고 있다. 카리스마는 부하들로부터 아주 높은 존경을 받을 수 있는 특성이나 능력, 혹은 자질을 갖고 있는 정도를 말하는 것으로서 주변 사람들의 인식으로 인하여 야기되는 현상을 말한다. Waldman & Bass(1986)는 카리스마를 변혁적 리더십의 중요한 요소라고 강조하였는데, 부하로부터 긍지, 신뢰, 존경을 받는 것을 수반한다고 설명하였다.

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