기업경쟁력과 전자상거래, 고용형태, 기업경쟁력과 고객만족경영, 경영전략, 기업경쟁력과 안전보건경영시스템, 기업경쟁력과 핵심역량, 기업경쟁력과 인재, 기업경쟁력과 마케팅 분석

목차

Ⅰ. 기업경쟁력과 전자상거래

Ⅱ. 기업경쟁력과 고용형태
1. 시장 수요에 따른 신축적인 인력 운영이 가능
2. 기업 외부환경 변화에 빠르게 적응 가능
3. 기혼여성, 장애인 및 고령층 등 노동공급의 시공간적 제약을 극복할 수 있는 대안
4. 청년 실업문제의 대안

Ⅲ. 기업경쟁력과 고객만족경영

Ⅳ. 기업경쟁력과 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명성? 윤리성 강화

Ⅴ. 기업경쟁력과 안전보건경영시스템

Ⅵ. 기업경쟁력과 핵심역량

Ⅶ. 기업경쟁력과 인재

Ⅷ. 기업경쟁력과 마케팅
1. 마케팅의 시대적 흐름
2. DB마케팅의 정의 및 특성

본문내용

전자상거래 시스템 활성화의 궁극적인 목표는 네트워크에 바탕을 두고 디지털 정보의 효율적인 교환과 공유를 통해 시간과 공간의 제약을 넘어 언제 어디서나 비즈니스를 가능하도록 하자는 데 있다. 그것은 시간과 공간의 제약이 없이 비즈니스를 하게 됨에 따라 비용절감, 시간단축, 효율성 향상 등의 성과를 기대할 수 있기 때문이다. 따라서 개인, 기업, 산업은 물론 국가의 경쟁력으로 이어지면서 이제 전자상거래 시스템의 구축은 지식정보화 시대의 생존전략으로 자리 잡게 되었다.
그래서 21C 정보화사회의 기업들은 핵심전략으로 ERP 중심의 전자상거래 시스템 구축이 경제적으로도 위기를 극복하고 지속적인

<중 략>

6. 경영스피드 증대

변화에 수동적으로 이끌려 가기 보다는 기회를 선점하려는 의지와 역량이 중요하며, 기업이 보유한 내부의 다양한 역량을 신속하게 재배치할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 필요하다.
그리고 아웃소싱을 잘 활용하여야 하는데, 단순한 비용절감이 아닌 경영스피드 증대 차원에서 접근하는 것이 필요하다.

7. 글로벌 자원활용 체제 구축

글로벌 관점에서 경영구조를 최적화하는 것이 필요하다. 글로벌 아웃소싱이 그 중 하나이다. 하지만 단순한 비용절감이 아닌 미래 경쟁력 향상에 중점을 두고 추진되어야 한다

8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화

현재는 기업혁신에 따라 기업의 생존과 성장여부가 판가름 나는 시대인 만큼 경영혁신을 강도 높게 그리고 지속적으로 추진하여야 한다.

<중 략>

DB 마케팅은 시장상황의 변화에 따른 마케팅 패러다임의 근본적인 전환에서 기인한다.
이제는 시장점유율(share of market)과 구별되는 개념으로 마음점유율(share of mind)을 높임으로써 고객과의 지속적인 관계 구축을 통해 자사의 제품을 친근하고 필요 불가결한 존재로 인식하게 함으로써 언제 어디서나 자사의 제품을 찾게 만드는 것이 DB마케팅의 요체이다. 결국 마음 점유율이 높은 제품은 경쟁제품이 등장하더라도 큰 타격을 받지 않는다

참고 자료

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