연구총서2 멘토링 리더십(Leadership) 155p

목차

1 멘토링 원리이해
1). 멘토링 역사성
2). 멘토링 필요성
3). 멘토링 효과성

2. 멘토링 인재경쟁력
1). 멘토링 인재경쟁력
2). 멘토링 리더십 현장적용
3). 멘토링 리더십 기대효과

3 경영리더십 Best-5
1). 인간존중 경영 리더십
2). 인재개발 경영 리더십
3). 사원만족 경영 리더십
4). 고객만족 경영 리더십
5). 성과개발 경영 리더십

4 멘토링 실전전략
1). 멘토링 핵심가치-5
2). 시스템 운영 방법
3). 동기부여 지원전략

본문내용

21C 새로운 경영패러다임 멘토십!
지금 이 시간에도 세계는 변화하고 있다. 과연 이러한 변화의 와중에서 가장 중요한 핵심은 무엇일까? 경영 환경도, 기업도, 고객도, 경영 패러다임도 변화하고 있다. 하지만 가장 중요한 것은 그 기업을 구성하고 있는 구성원의 능력이 아닐까? 구성원들이 힘을 합쳐 회사를 위해 일하며, 그들의 역량을 키워 나갈 때만 이러한 변화의 와중에서 승리자기 될 수 있을 것이다.
“기술이나 가격은 경쟁기업이 쉽게 모방할 수 있지만 사람의 의욕과 창의성을 극대화시키는 인재개발 정책은 쉽게 모방할 수 없는 장기적인 기업경쟁우위의 원천이다."-Jeffrey Pfeffer (스탠퍼드대 교수)

<중 략>

* 현재 우리 조직 사회는 20대 성인 초기에 진정으로 마음을 열고 대화 나눌 상대찾기에 꽤나 힘겨워하고 있는 실정이다. 학교를 갖 졸업하고 직장 초년병으로서 호기심과 두려움의 연속이라고 볼 수 있다.
* 특히, 가정과 학교생활은 유달리 한국적인 학력우위 의식에서 수년간을 자유 분망한 생활이 지속되고 마침내 준비없이 사회에 첫 발을 딛게 된다. 그러나 직장은 이러한 20대의 특수성을 감안하지 않고 길들이기식의 신입사원교육이 이어져 와 이제는 새로운 틀인 1:1 멘토링 기법으로 고효율 저비용의 생산성 효과를 얻고져한다..
2. Program 목적
* 신입사원 멘제에게 멘토를 연결하여 직장 생활에서 다양한 정보와 지식을 제공함으로 성장잠재력을 개발하고 나아가 자기개발의 기회를 제공한다.

<중 략>

4). 그랜드 미팅(Grand Meeting) 시행
멘토링은 멘토/멘제의 자발성이 무엇보다도 중요하다. 멘토링 활동기간 중 분기별로 멘토링 전체 쌍 즉 그룹 활동 차원에서 보수교육, 토론회, 격려회식, 야유회 등으로 자발성을 고취하는 기회를 갖게한다. 이때는 CEO의 동참이 가장 큰 효과적이다
멘토링 활동 기간 중 중간지점이나 최종 종료 시에 멘토링 활동에 우수한자나 기타 공로자에게 시상을 하여 격려하고 차기 멘토링에 기대를 갖게 하는 동기 부여 제도다.
먼저 진흥대회는 활동 중 우수 멘토를 선발하여 실제 발표토록 하고 멘토링 쌍 중에 우수 쌍을 선발하여 역시 발표토록하여 멘토링 열정에 관심을 높이는 계기를 삼게한다.

참고 자료

없음