피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 상황적합모형
1) 피들러의 상황적합 이론
2) 피들러의 상황적합 모형의 리더십 스타일
3) 상황의 호의성
4) 리더십 효과성
5) 피들러의 상황적합모형의 평가

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
지도력(leadership)은 경영이나 관리 자체와 동일시할 만큼 매우 중요하다. 경영활동이 인간과 함께 조직의 목표를 달성하는 과정이며 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정해나가는 것이 리더십이므로 조직의 성패를 가늠하는 중요한 변수이기 때문이다.
여러 상이한 조직상황에서의 리더십 연구가 진행됨에 따라 모든 조직에 적용할 수 있는 가장 효과적인 지도자 유형은 존재하지 않으며 상황에 따라 그 유형은 다르게 나타난다는 사실이 발견되었다. 어떤 상황에서는 권위적 리더십이, 또 다른 상황에서는 민주적 리더십이 보다 더 적합하다는 것이다.
피들러에 의하여 개발된 상황적합모형(contingency model)에 의하면 집단의 유효성은 리더와 상황간의 상호작용에 의해 결정된다. 상황의 여러 가지 측면들이 어떤 종류의 리더특성, 기술 및 행동이 적합한 것인가를 결정한다고 보고 집단에 의해 수행되어지는 과업의 성질, 거기에 작용하는 리더의 권한과 재량, 감독자와 동료와 부하들에 기대되는 역할기대, 외적환경의 성질과 같은 상황적 요인들을 중요시한다. 따라서 상황적합모형은 목표에 가장 우선권을 부여하는 리더의 동기적 구조(motivation structure)가 상황이 리더에 유리한가 또는 불리한가의 정도와 일치할 것을 요구한다.

<중 략>

조직에서 리더는 사람, 과업, 상황 등의 변수를 고려하여 통솔력을 발휘할 때 성과를 높일 수 있다. 내가 속한 집단의 지도자(수간호사)는 인간적인 면에서는 부하직원들과 원만한 관계를 형성하고 협력적이다. 그러나 일처리에 있어서 결과적으로 효율성을 나타내지 못하고 있어 구성원들의 권한과 과업의 구조화가 불분명하게 결정되어 있는 경우가 있으며 신뢰감이 많이 떨어진다. 지도자가 구성원들에게 명령을 받아들이게 하는 능력이 떨어져 직위에 부여된 권한과 영향력은 적다. 내가 속해있는 집단의 지도자는 공동 작업자로서는 싫어하는 사람을 밖에서는 긍정적으로 평가하는 관계지향형의 리더십 스타일을 가지고 있는 사람으로 분류할 수 있다. 리더-구성원 관계는 좋으나 과업의 구조화 수준이 낮고 리더의 지위권력이 약한 경우이다. 조직에서의 과업목표를 달성하는데 어려움이 있고 구성원들의 사기가 많이 저하되어있다.

참고 자료

이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
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백기복, 조직행동연구, 창민사, 2006