마이클포터의 경쟁우위전략

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본문내용

1.원가우위전략(cost leadership)
기업이 산업 내에서 최저원가 생산자가 되려는 사업전략,
경쟁기업에 비해 동일한 제품을 더 낮은 가격에 공급할 수 있으며 산업이 성숙기가 되어 가격 경쟁이 시작되어도 잘 견딜 수 있다.

2. 차별화 전략(differentiation)
기업이 소비자들에 의해 널리 평가된 독특한 제품을 제공하는 사업전략,
차별화의 대가로 기업은 고객에게 프리미엄 가격을 요구할 수 있게 된다.

3. 집중화 전략(focus strategy)
기업이 틈새시장에서 원가 우위나 차별화를 추구하는 사업전략,
특정 시장에만 집중하며 원가 집중화와 차별적 집중화로 나뉜다.

4.어정쩡한 상황(stuck in the middle)
포터가 경쟁우위 전략 채택 시 가장 경계한 상황,
둘 이상의 전략을 동시에 추구하다 상호간 모순으로 어느 하나도 제대로 달성하지 못하게 되는 상황을 말한다.

<중 략>

경쟁우위를 획득하기 위해서는 전략적 기획을 필요로 하는데 앞서 설명한 5가지의 경쟁세력을 조사하
여 분석한 후 이들에 대해 어떻게 대응할 것인가에 대한 전략을 세우는 것이다.
경쟁우위를 획득하기 위한 전략에는 전략적 우위요소와 경제적 목표를 어떻게 결합시키느냐에 따라
낮은 원가 전략, 차별화 전략, 집중화 전략 등 3가지가 있다. 낮은 원가 전략은 새로운 경쟁자들이
시장에 진입하는 것을 막기 위해 기업들은 제품?서비스의 품질과 수준을 희생하지 않고도 경쟁자들보
다 낮은 가격으로 제품과 서비스를 제공할 수 있으며, 차별화 전략은 기업들은 경쟁사와 차별화되면
서 쉽게 모방할 수 없는 독특한 새로운 제품과 서비스를 창출해 냄으로써 상표 충성도를 높일 수 있
다.

참고 자료

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