기술경영(MOT)에 대한 조사
- 최초 등록일
- 2013.03.23
- 최종 저작일
- 2012.10
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목차
1. 기술경영(MOT)의 시작
2. 기술경영의 요소
3. 기술경영의 필요성
4. 기술로드맵
5. 전력적 기술경영 체제의 구축
6. 맺음말
본문내용
1. 기술경영(MOT)의 시작
1)기술경영(Management Of Technology, MOT)의 시작은 1980년대 스탠포드 경영대학원 의 William Miller 교수가 Technology Management 강 좌를 개설한 것이 그 효시라고 한다. 이후 1990년대 MIT 경영 대학원내에 기술경영 학위 프 로그램이 개설되면서 본격적으 로 도입되기 시작하였다. 그간 기술경영의 정의에 대해 살펴 보면 기술컨설팅 기관인 SRI (Stanford Research Institute)는 기술경영을‘기술투자 비용에 대한 최대 효과를 내는 것’이라 고 정의하였다. 우리나라에서는 기술경영을『공학과 경영을 통합ㆍ연결하여 기술중심 기업의 성공을 다루는 학문』이라고 정의하고 있다
[그림 1].
기술경영이 다루는 범위에 대해서는 조만간 관련 전문가들 을 중심으로보다 구체화 할 필요가 있겠으나, 우선적으로 R&D 전략 수립과 기술개발관리에서부터 출발하여 개발된 기 술을 관리하고, 조합 또는 획득하여 제품화하는 한편, 금융기 법과 마케팅기법 등 적절한 경영기법을 활용하여 제품을 시장에 도입하는 일련의 과정을 다룬다고 할 수 있다. 이런 점에서 기술경영은 기존의 MBA와는 차별화 된다. MBA는 경영의 관점에서 사업이 시작된 시점에서부터 기업의 활동에 관심을 두고 있다. 반면, MOT는 기술의 관점에서 기술 개발 단계에서부터 기술의 사업화 등 기업의 기술혁신에 초점 을 두고 있다.
<중 략>
5.5 중공업의 기술지도의 개발
일반적으로 중공업의 기본기술은 기존의 공학기술 체계로 분류 가능하다. 그 때문에 중공업기술의 기술지도는 상당히 체 계화하기 쉽다. 또 성숙된 사업부와 쇠퇴된 사업부로부터 성장 사업부로의 기술계열의 인재이동도 실시하기 쉽다. 현실적으로 일본의 중공업은 1960년대에서 1970년대의 고 도성장기 때, 조선기술을 중심 하여 플랜트 사업, 산업기계사 업, 항공우주 사업으로 다각적으로 추진하여 성공하고 있다. 그 성공원인은 기술지도의 개발에 의해 역동적인 기술인재 자 원의 이동배치가 가능했기 때문이다. 이런 측면에서 중공업은 핵심 기술을 활용하여 사업영역의 확대와 다각화를 추진해 온 대표적인 업종이라고 할 수 있다.
참고 자료
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윤병윤 [기술로드맵과 기술기획]