조직인의 성격 행정학과
- 최초 등록일
- 2013.03.18
- 최종 저작일
- 2011.10
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목차
Ⅰ.동기부여와 조직인의 성격·욕구·기대
1. 동기부여
2. 조직인의 성격
3. 조직의 욕구
4.조직인의 기대
Ⅱ. 조직에서의 인간간과 관리전략
1.서론
2.성장이론
3.인간관의 유형론
4.조직인의 다양성과 관리
Ⅲ. 리더십
ⅰ.서론
ⅱ. 본론
1.리더십의 특성
2.리더쉽의 행위자
3.리더십의 쳬계와 효과적인 리더십의 발휘
4.폴로워십
Ⅳ. 조직문화
ⅰ. 서론
ⅱ. 본론
Ⅴ. 조직 내의 갈등
ⅰ.서론
ⅱ. 본론
1.갈등의 과정
2.갈등의 결과
3.갈등의 관리
본문내용
1. 동기부여
의의
동기의 부여란 인간이 일정한 행동을 하도록 하는 근원으로써 조직의 효과성을 높이는것을 목적으로 한다.
2)동기부여 이론
인간 행동의 동기를 부여하는 이론에서 중요한 것은 쾌락주의, 본능설, 추동이론, 인지이론로
쾌락주의란 사람은 쾌락을 추구하고 고통을 회피하려는 경향이 있기 때문에 의도적으로 행동할 수 있다.
본능설은 모든 종류의 행동을 일으키게하는 에너지의 출처를 의미한다
추동이론은 일정한 자극에 대하여 일정한 행동의 형성되고 이러한 행동은 기계적으로 설명될 수 있다고 본다
인지이론은 동기는 인지적 요인에 의해서 영향을 받는다는 것을 의미한다
2. 조직인의 성격
1)의의
개인이 갖고 있는 특성,성향 그리고 기질의 집합이다 성격에 영향을 주는 요소는 유전적·문화적·사회환경적 특성이 있으며 성격은 고정 불변하지않고 조직생활을 하면서 변화될 수 있다
2) 5대성격의 특질
심리학자들은 지금까지 수천개의 심리적 속성을 제시하고 있지만 그 중에서 다섯가지가 많이 이용되는데 특성은 유순함, 집중도, 정서적 안정, 외향성, 개방성 이다.
3. 조직의 욕구
1)의의
조직의 욕구란 인간의 결핍에서 비롯된 갈망으로 동기부여이론의 기초를 이룬다.
< 중 략 >
2.갈등의 결과
집단 간의 갈등은 조직내에 여러 가지 변화를 가져오며, 그 결과 조직에 순기능과 역기능을 하게된다
1)갈등의 순기능
첫째, 집단 간의 갈등은 집단 응집력으로 강화시킨다
한 집단이 다른집단과 갈등을 하게 되거나 위협을 받게되면 집단구성원은 모두가 단합하여 공동으로 대처한다
둘째, 집단 간의 갈등은 독재적 리더십의 등장을 부추긴다.
집단 간의 갈등이 심화되어 외부로부터 극도의 위협을 느끼는 경우 구성원들은 민주적인 방임적인 리더십보다는 강력한 리더십을 요구하게 된다
셋째, 집단 간의 갈등의 과업 지향성을 강조하게 된다.
상대 집단의 도전을 물리쳐야 한다는 것에 역점을 두어 집단적 과업의 달성에 비중을 둔다
넷째, 집단 간의 갈등은 조직의 통일성을 강조한다.
집단이 갈등을 느끼게 되면 조직의 동조성이 강조된다.일탈적인 행동은 허용되지 않는다
참고 자료
없음