핵심조직행동론 - 제 11장 리더십

소개글

핵심조직행동론 제 11장 리더십입니다

목차

1. 리더십 vs. 관리
2. 리더십의 전통이론: 특성이론
3. 리더십의 전통이론: 행동이론
4. 행동이론: 오하이오 주립대학의 연구
5. 행동이론: 미시간 대학의 연구
6. 상황이론
7 .피들러의 리더십 모델
8 .피들러 모델: 리더와 상황의 연결
9. 리더-구성원 교환(LMX) 이론
10. 리더-구성원 교환(LMX) 모델
11. 카리스마적 리더십
12. 카리스마적 리더: 타고나는가 아니면 만들어지는가
13. 어떻게 카리스마적 리더는 부하직원에게 영향을 미치는가
14. 카리스마와 상황적 의존성
15. 카리스마적 리더십의 문제점
16. 변혁적 리더십
17. 리더십 종합 모델
18. 변혁적 리더십의 작동원리
19. 변혁적 리더십의 평가
20. 변혁적 리더십 Vs. 카리스마적 리더십
21. 진정한 리더십: 윤리는 리더십의 원천이다
22.윤리와 리더십
23. 신뢰
24. 리더십 개념에 대한 도전
25. 온라인 리더
26. 세계적 시사점
27. 세계적 시사점
28. 경영자에게 주는 시사점
29. 기억하라

본문내용

리더십의 개념을 정의하고, 리더십과 관리를 비교할 수 있다.
리더십 특성이론의 결론을 요약할 수 있다.
지원 수준을 가지고 리더십 상황이론을 설명할 수 있다.
카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 진정한 리더십을 비교할 수 있다.
리더십 효과성에 대한 도전을 제시할 수 있다.
카리스마적 리더십과 변혁적 리더십을 다른 문화에서도 일반화할 수 있는지를 설명할 수 있다.

리더십 vs. 관리
변화를 다룸
비전을 개발하여 방향을 설정함
비전을 달성하고 장애물을 극복하도록 자원을 정렬하고 구성원들을 격려함
복잡성을 다룸
질서와 일관성을 확립
계획을 수립하고, 구조를 설명하고, 결과를 모니터함

<중 략>

카리스마는 부분적으로 타고나며, 부분적으로 훈련과 경험에 의해 만들어짐
카리스마는 다음에 의해 창조될 수 있음 :
카리스마를 개발하라.
낙관적인 견해를 유지하라.
열정을 사용하여 열광을 불러 일으키자.
말로만 의사소통 하지 말고, 온 몸으로 하라.
유대감을 형성하여 그들을 끌어들여라.
추종자들의 감정을 이용하여 그들의 잠재력을 끌어내라.

어떻게 카리스마적 리더는 부하직원에게 영향을 미치는가?
11-15
호소력 있는 비전을 명확하게 표현한다.
새로운 가치관을 전달한다.
이러한 가치관에 맞는 행동을 보여준다.
극적인(관습에 얽매이지 않는) 행동을 한다

<중 략>

리더는 집단 성과에 영향을 미친다.
리더십이 성공하려면 어느 정도 적합한 특성을 가지고 있어야 한다.
리더십의 성공은 상황요인에 의해 결정된다.
변혁적 스킬은 점점 더 중요해지고 있다.
경영자는 진정한 리더가 되어야 하고 부하직원과 신뢰관계를 형성해야 한다.
특성과 자질에 근거하여 리더를 선발하고 훈련해야 한다.

기억하라…
11-30
리더는 집단 구성원이 목표를 달성하도록 영향을 미칠 수 있다.
최고의 리더는 카리스마적이면서, 윤리적이고 진정성이 있는 사람이다.
대부분의 문화에서, 카리스마와 비전은 중요하다-비록 그것을 표현하는 방법이 다를지라도

참고 자료

없음