여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다

소개글

여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.

목차

1. 조직의 리더로서 조직에서 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람을 위한 바람직한 관리방법
1) 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2) 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3) 리더와 구성원의 상호작용을 중시

2. 조직의 리더로서 조직에서 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람을 위한 관리방법

3. 마치며

본문내용

1. 조직의 리더로서 조직에서 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람을 위한 바람직한 관리방법
조직의 리더로서 조직에서 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들을 위한 관리방법으로서 리더자는 서번트 리더십을 발휘하는 것이 무엇보다도 중요하다고 볼 수 있다. 그렇다면 서번트 리더십의 특징을 일단 살펴보자. 현대적 리더십 이론 중에서 가장 각광 받고 있는 리더십 이론이 바로 서번트 리더십이다. 서번트 리더십(servant leadership)은 리더의 주요한 역할을 부하가 원하는 바를 읽고 해결해 주며, 부하를 지배하기보다는 보살피고 섬기는 것이라고 보는 특징을 가지고 있다. 이러한 측면에서 일을 잘하고 성과는 좋지만 가치관과 역량이 부족한 사람들에게 귀감이나 본보기가 될 수 있다는 측면과 모범적인 리더자로서의 행동을 통해 조직구성원의 변화를 이끌어 낼 수 있다는 측면에서 서번트 리더십을 가지고 해당 조직을 관리하는 것이 무엇보다도 효과적일 수 있을 것이다.
특히 해당조직의 구성원들은 자신의 역량이 뛰어난 것을 알기 때문에 기존의 리더십 패러다임을 변화시키고 리더십이 형성되는 원천인 부하중심으로 상사와 부하의 관계 형성이 이루어지도록 만들 때 진정한 조직관리 및 리더십이 작동 될 수 있을 것이다.
특히 서번트 리더십은 리더가 구성원을 존중하고 기회를 제공하며 그들의 능력과 창의성을 이끌어 법으로써 조직과 조직 구성원이 성장하고 진정한 공동체를 이를 수 있다는 측면에서 매우 중요하다고 할 수 있다. 특히 리더는 부하들에 대한 배려, 봉사와 희생을 통해 부하로부터 신뢰를 얻음으로써 부하들을 목표 지향적 행위로 유도할 수 있다는 측면에서 해당조직의 구성원들을 보다 효과적으로 관리할 수 있게 된다.

참고 자료

없음