[생산관리] BPR=생산관리

목차

1. BPR의 유래
2. BPR의 특징 및 목표
3. 국내기업의 BPR 도입 현황
4. BPR도입의 성공사례
5. BPR의 도입시 고려사항
6. BPR과 조직혁신의 연계
7. BPR의 도입 시기
8. 정보 시스템 부문의 역할
9. BPR의 추진시 문제점
10. BPR의 성공요소

본문내용

성공적인 리엔지니어링을 위해서 비전을 만드는 것이 우선이다. 현상의 분석이 아닌 이상적인 모습을 그려 놓고 현재와의 갭을 분석하는 것이다. 즉 제로베이스에서 출발하는 것이다. 다음은 경영통합을 이끄는 일이 필요한데, 앤더슨컨설팅에서는 ꡐ1+3ꡑ의 변혁을 제시하고 있다. 경영통합의 네가지 요소로 전략, 비즈니스프로세스, 기술, 인간/조직을 들 수 있으며, 리엔지니어링은 기본틀을 재조합하는 것이라 할 수 있다. 네가지 경영통합 요소를 목적과 환경에 맞게 강조해 맞추도록 한다.

변화에 항시 따르는 저항에 대한 예방도 중요하다. 발생후에 대처하기 보다는 사전에 커뮤니케이션 프로그램을 설정해 두도록 한다. 경영혁신 효과는 중장기적이기 때문에 CEO나 경영진에서는 효과에 대한 결과를 접하기에는 너무 길어 관심이나 의욕이 감퇴될 수 있으므로 가능하다면 성공은 눈에 보이는 단계로 나누는 것도 필요하다. 이상적인 경우는 하나의 파일럿 프로젝트에서 효과를 내고 결과를 다음 프로젝트에 투자할 수 있는 셀프-펀딩(self-funding)이다.

리엔지니어링을 실행하는 도구에 대한 이해가 필요하다. 먼저 제로베이스에서 출발하는 비저닝(Visioning)이다. 반드시 고객과 자사의 핵심역량에 근거해야 하며, 실현에 초점을 맞춰 구체화해야만 한다.

참고 자료

1.김효석, 김경한, "BPR : 성공전략과 구체적 추진방법론"
2. 이순철,"경영세계의신 명론 : 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering)
3. www.helloec.net/network/bpr.htm
4. yahoo.쥬스 머니투데이
5. www.ciokorea.com
6. http://misnt.gsnu.ac.kr/
7. http://www.kips.or.kr/