기업정보화정책론 기업정보화 정리
- 최초 등록일
- 2013.01.24
- 최종 저작일
- 2013.01
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소개글
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목차
1. 기업정보화 정리
2. 유비쿼터스 시대의 대응전략
3. e-비즈니스, 지식경영
4. IT 아웃소싱
5. 정보시스템
본문내용
- 정보화의 기능
최종 고객요구에 가장 좋은 제품을 빠르고, 싸게 공급할 수 있도록 고객, 유통 협력회사, 부품 협력회사, 물류 협력회사 및 사내 개발, 판매, 제조, 조달을 포함한 전체 공급망을 대상으로 프로세스, 조직, 시스템을 재구축하는 총체적인 혁신활동인 기업정보화는
첫째, 수요와 공급을 효율적으로 조절 할 수 있고, 이를 통해 대기업과의 연계 프로세스 혁신이 가능하며(SCM: 공급망관리),
둘째, 업무 관련 담당자들의 효율적인 업무 수행을 통한 커뮤니케이션 활성화를 꾀할 수 있으며(Groupware: 그룹웨어),
셋째, 외부에서도 회사 업무 수행이 가능하며(Intranet: 인트라넷),
<중 략>
(2) 투자효율화 중심 전략 : 효과보다는 효율 중심의 전략적 접근이 바람직함
중소기업의 경우 업무영역의 전 부분을 포함하는 지식경영 솔루션의 도입보다는 업무량이 많고 핵심지식이 존재하는 부분을 중심으로 지식경영 솔루션을 도입하는 것이 바람직함
(3) 지식경영의 우수 중소기업 육성을 통한 선도화 전략 : CEO의 마인드 부족과 투자효과에 대한 확신 부족
시범단지의 지정과 적격 대상기업의 선정 등을 통한 정책 지원의 집중화를 통해 조기에 우수기업을 육성하고 이를 확산시키는 방안이 합리적이다.
(4) 정보화를 통한 지식경영 활성화를 위한 서비스 중심의 지원 인프라 체제 구축 필요
중소기업의 CEO를 포함한 임직원의 정보화 마인드와 정보화 능력은 단기간에 향상되는 것이 아니라 지속적인 교육과 컨설팅이 필요함
<중 략>
기업의 공급망 전체에 걸쳐 관리하는 종합적인 관리 개념으로, 지원되는 시스템들은 조달, 내부물류, 운영, 외부물류, 유통까지 적용되며 최근에는 그 범위가 더욱 확장되고 있다. S&OP(Sales & Operations Planning)는 SCM의 확장된 개념으로 공급망 내 수요와 공급이 균형을 이루도록 지원하는 업무 프로세스로서 정기적으로 공급과 수요에 대한 정보를 가지고 생산, 판매, 마케팅 등 각 부문이 협의를 통해 공급망 운영계획(생산, 구매, 판매계획 등)을 수립하는 것이다.
참고 자료
없음