[농심]농심의 경영전략-해외시장 진출 보고서

소개글

[농심]농심의 경영전략-해외시장 진출 보고서

목차

Ⅰ. 미국법인 설립 ……………………………3

Ⅱ. 매출의 증가 ………………………………4

Ⅲ. 월마트와 직거래 …………………………5

Ⅳ. 미국 전역에 판매 …………………………6

Ⅴ. 판매 매장 확대 ……………………………6

Ⅵ. 농심의 성공적인 미국진출 ………………7

Ⅶ. 인지도 향상에 성공 ………………………7

Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8

Ⅸ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

Ⅰ. 미국법인 설립

농심은 식품업체로서 우수한 역량을 과시하며 시장에서 막강한 영향력을 행사하였다. 농심의 라면은 국내에서도 인기 높은 식품이라고 할 수 있으며 다른 라면 업체들과의 경쟁에서도 우위를 점하고 있다.
농심은 오래 전부터 다양한 라면제품을 개발하고 판매함에 따라서 기업의 가치를 향상시켜 왔다. 고객들은 농심 라면에 대한 구매도가 높다고 할 수 있으며 한국인의 입맛에 맞는 라면을 개발하고 판매함에 따라서 고객의 만족도를 충족시켰다.
고객으로부터 높은 선호도를 보이는 농심은 국내에서 라면업체들 중에 1등 기업이라고 할 수 있는데 최근에는 농심이 국내에만 머무르지 않고 해외시장을 적극 공략하고 있는 상황이다.
해외시장에 진출함으로서 포화상태에 있는 국내시장의 한계를 벗어나고 수익의 극대화를 추구하려는 것이다. 해외시장은 국내시장에 비해서 엄청난 가능성이 있기 때문에 해외시장에 진출하게 될 경우 엄청난 수익을 얻을 수 있게 된다.

<중 략>

농심은 식품업체로서 라면에 대한 우수한 역량을 나타내며 지속적으로 시장에서 기업의 가치를 향상시켜 왔다. 국내시장에서는 이미 라면 업체들 중에서 1위의 자리에 오른 상태이며 국내 1위 기업에 걸맞게 막대한 수익 창출을 달성하여왔다.
라면은 국내 고객들의 입맛에 맛는 식품으로서 소비가 높은 식품이라고 할 수 있다. 높은 수요가 형성된 식품이기 때문에 많은 경쟁업체들이 참여하여 치열한 경쟁을 벌이고 있는 상황이다.
농심은 국내 1위 기업이긴 하지만 포화상태에 이른 국내 라면업계의 특성상 더 이상의 높은 수익을 추구할 수 없다는 판단을 하고 해외시장으로 눈을 돌리게 된다. 해외시장의 경우에는 아직도 성장의 가능성이 높기 때문에 시장에 적극적으로 진출하게 될 경우 높은 수익을 확보할 수 있게 된다.

참고 자료

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