글로벌 전략의 개념과 해외시장 진출전략

소개글

글로벌 전략의 개념과 해외시장에서 가치가 창출될 수 있는 요소에 대한 개념정립
글로벌 전략 수립시 고려해야할 요소에 대한 정리
해외진출시 의사결정 과정 및 글로벌 조직에 대한 유형 정리

목차

1. 글로벌 전략의 정의와 유형
2. 글로벌 전략의 가치창출 요소
3. 글로벌 기업의 경쟁우위 원천의 변화와 경쟁우위 창출전략
4. 글로벌 전략수립 시 고려요소
5. 기업의 해외진출 단계와 진출방식
6. 해외시장 진입 형태별 장단점
7. 해외진출시 의사결정 과정
8. 글로벌 조직모델의 유형

본문내용

1. 글로벌 전략의 정의와 유형
세계화의 개념과 기업
세계경제의 통합 추세 속에서 글로벌 기업이 세계화의 주체가 되어 가고 있음
기업이 어느 산업에 속하느냐에 따라서 세계화의 양상은 차이가 나고, 동일한 산업에 대해서도 기업이 전략에 따라서 세계화는 다른 전략 유형으로 나타남

글로벌화의 촉진과 글로벌 선도기업의 시장지배력 강화 경향
고객의 정보력 향상으로 인해 글로벌 베스트 제품을 인지하고 구매하려는 경향이 심화됨에 따라 글로벌 브랜드 확보의 중요성이 증대하고 있으며 선점적인 글로벌 네트워크의 가치가 증대하고 있음
맥킨지 서베이에 따르면 150대 글로벌 기업의 시장점유율은 ’80년 27%에서 ’01년 41%로 증가  글로벌 기업의 시장 지배력 향상

글로벌 전략의 정의
세계화의 추세 속에서희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정
포터(Porter)는 다음과 같은 두가지 문제로 글로벌 전략을 정의함. 첫째, 기업활동을 어떻게 전세계에 배치(Configuration)할 것인가? 둘째, 전세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(Coordination)할 것인가?

참고 자료

전략경영과 경쟁우위(2010), Jay B. Barney
개인 Study 자료 정리