국제경영론,팔도 기업분석,팔도 경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소개글

국제경영론,팔도 기업분석,팔도 경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 회사소개

2. 진출배경 및 진출방법

3. 현재 진행 중인 기업경영
1) 팔도 연내 수출 목표액은 5000만불.
2) 팔도, 꼬꼬면 하락세 수출로 만회

4. 성과부문

5. 비교기업
1) 비교기업 진출배경
2) 비교기업 현지경영활동
3) 비교기업 성과

본문내용

1. 회사소개
㈜팔도는 2012년 1월 한국야쿠르트로부터 독립한 라면과 음료회사이다. 한국 야쿠르트는 일본야쿠르트와의 합작투자(한국 61.7%, 일본 38.3%)로 1969년 한국야쿠르트유업(주)을 설립, 1971년 안양공장을 준공과 함께 서울 지역을 시작으로 전국적으로 야쿠르트 판매를 시작하였다. 1983년 7월 ‘팔도라면’의 생산을 시작하였고 판매 및 수출도 개시하였다. 이후 1984년에는 ‘팔도 비빔면’을 출시하고 1985년에는 논산공장을 준공했다. 1986년에는 ‘팔도 도시락’을 출시했다. 1986년에는 일본에 라면을 역수출하는 업적을 달성하였으며 ‘왕뚜껑’, 비락식혜, 산타페 등을 출시하면서 러시아에 수출도 시작하였다. 러시아로의 수출을 확대하기 위하여 브리야티야 공화국에 있는 현지법인 비락인터내셔널을 통하여 공장 설립을 추진했다. 또 2004년에는 러시아 시장을 더 적극적으로 공략하기 위해 계열사인 삼영시스템을 통하여 ‘코야’ 라는 이름의 현지 법인을 설립하였다. 2011년 ‘꼬꼬면’을 출시하면서 기업의 재도약의 길을 걷고 있다.

<중 략>

2) 비교기업 현지경영활동
농심은 현재 중국 지역에 상해 농심 식품유한공사와, 청도 농심 식품유한공사, 심양 농심 식품유한공사 등 3곳의 현지 법인을 가지고 있고, 직접 생산 판매를 하고 있다. 중국 라면 시장을 장악하고 있는 업체들의 제품은 모두 중국인의 입맛에 맞추고 있지만, 농심은 특이하게도 라면 제품의 고유한 매운맛을 고집하고 있다. 이는 농심 라면의 독특한 매운맛이야말로 농심 브랜드가 가지는 노하우이자 최고의 경쟁력이라고 판단하였기 때문이다. 그리고 소비계층이 다양하고, 경제 성장률이 높은 중국을 겨냥한 고가정책도 농심의 독특한 전략이라고 할 수 있다.
농심은 광고 선전에서도 독특한 경영전략을 보여준다. 그 예로 농심은 1999년 세계 유일의 국가대항 단체전 바둑대회인 ‘농심 신라면배 세계바둑 최강전’을 창설, 후원하고 있는데, 이는 라면의 세계 최대 소비국인 중국, 일본, 한국 등지에서 신라면의 인지도를 높임으로써 향후 수출 및 소비에 좋은 성과를 거두기 위해서였다. 그리고 중국인들은 대부분 매운 것을 잘 못 먹기 때문에 TV광고 내용도 매운 걸 못 먹으면 사나이가 아니라는 것은 강조한다. 게다가 주요도시에 버스광고를 실시하고, 백화점, 역 등에서 특판 행사와 시식회를 실시하는 등 적극적인 마케팅을 펼치고 있다.

참고 자료

없음