관리회계의 목표와 의의

목차

Ⅰ. 서론-관리회계의 목표와 의의.

Ⅱ. 본론
1. 경영자의 경영의사결정 범주와 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보.
2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념과 사례.
3. 원가행동에 따른 원가 유형 분류와 사례.

Ⅲ. 결론-왜 관리회계를 사용해야하는가.

본문내용

Ⅰ. 서론
관리회계는 기업의 재무적 자료를 기본으로 경영자의 특수한 의사결정에 필요한 정보를 추출하고 이를 의사결정목적에 맞게 가공, 해석하여 제공하는 전 과정으로 기업의 역사적, 미래적, 경제적 자료를 처리하여 경영자가 합리적으로 의사결정을 할 수 있도록 경영자를 돕는 것이목표라 할 수있으며, 경영자의 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 데에 의의를 두고있다.

Ⅱ. 본론
1. 경영자의 경영의사결정 범주와 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보.
관리회계의범위는 기업기능과 관려하여 기업전체에 대한것뿐만 아니라 생산, 마케팅, 인사, 재무의 하위부문에 대한 관리적 의사결정에 필요한 회계정보의 산출과 제공을 포함한다. 이러한 범위내에서의 의사결정은 수준에 따라 상이한 괸리및 통제시스템을 요구한다.
첫째, 전략적 계획이다. 전략적 계획은 조직목표의 결정, 자원의 취득, 이용 및 처분과 관려된 정책을 말하는데, 전략적 계획의 주요 관심은 기업과 기업환경 간의 관계설정에 있다. 사이먼은(H.A.SIMON)은 의사결정을 정형화된 의사결정과 비정형화된 의사결정으로 나누고, 관리자의 임무를 성과기록, 주의환경, 문제해결로 나누었다. 그리고 전략적계획은 비정형화된 의사결정을 요구하는 문제해결영역이다.
비정형화된 의사결정에는 의사결정에 관련된 목적적합한 회계를 산출하는 차액회계와 의사결정 회계가 요구된다.
둘째, 경영통제이다. 경영통제는 조직의 목표달성에 자원을 효과적, 효율적으로 획득, 사용하도록 통제하는 과정이다. 경영통제는 정형화된 의사결정과 주의환기영역이다. 전략적 계획은 최고경영자가 책임을 지는 영역인 반면, 경영통제는 경영자 및 중간관리자가 함께 책임을 지는 영역이다.
정형화된 의사결정에는 각부분에 책임을 부여하고, 실행 여부를 평가하는 경영시스템을 유지하는 책임회계,성과 평가회계 정보가 요구된다.
셋째, 업무통제이다. 업무통제는 특정 과업 또는 거래들이 효과적, 효율적으로 수행되도록 통제하는 것으로, 흔히 수학적 모형으로 표시된 경영통제로부터 성과기록의 영역이 파생한 규칙과 절차의 지배를 받는다.

참고 자료

관리회계 원리. 저자) 남상오, 심재영.
원가관리회계. 저자) 백태영.
관리회계론(EBS 독학사 경영학과 2단계). 저자) EBS 독학사연구회.