사내벤처

소개글

사내벤처에 대해 리포트 작성 베이스 자료입니다. 이 자료를 통해 ppt자료를 간편하게 작성하실수 있습니다. 또한 뒷부분은 발표시 띄어읽는 부분을 표시해두어 자연스러운 억양과 톤을 유지할수 있게 도와드립니다. 교수님께서 칭찬하신 발표자료입니다. 물론 발표시 포인트 부분과 긴장되면 한번에 읽는 실수를 범하기위하여 쉬는 포인트마다 체크해두었습니다. 참고로 발표점수 에이뿔입니다.

목차

1. 사내벤처의 개요
2. 사내벤처의 목적
3. 사내벤처의 조직 특성
4. 사내벤처의 기대효과
5. 사내벤처의 성공조건
6. 사내벤처의 실패요인

본문내용

1절. 사내벤처의 개요
1. 사내벤처의 정의
사내벤처란, 이질적인 시장에 진출하거나 이질적인 제품 및 서비스를 개발할 목적으로 기업이 자사 내의 통상 라인조직에서 분리하여 자율적이며 독립적인 사업체(즉 기업 내 기업이)을 설립하여 사업 활동을 수행하는 경영시스템을 의미합니다. 다시 말해서, 사내벤처는 첫째, 사내외의 혁신적 개발을 감지하고, 둘째, 신규벤처의 기회를 선별 및 평가하며, 셋째, 신규벤처의 조직내부에 자율적인 조직단위를 창설하는 것을 의미합니다.
사내 벤처에 대한 정의는 연구자에 따라 각기 다른데요 일반적으로
기존사업과 다른 새로운 사업 창조를 추구해야하고, 대기업 조직 내부에 독립성이 높은 사업 창조단위가 설립되어야합니다. 이 창조단위란 기업 내 기업 또는 작은 회사라고도 불립니다. 그리고 사업 창조에 관련된 연구개발, 생산, 마케팅, 경우에 따라서는 재무, 인사 등에까지 미치는 광범위한 권한과 이를 수행하기 위한 경영자원 등이 리더에게 부여되는데, 이 리더는 기업 내 기업가라고 불립니다.

<중 략>

그럼 재무적 측면에서의 제약은^ 전략적 제약으로 인해^ 결과적으로 나타나게 되는데요. ^즉 ^사내 벤처는^ 기존 사업 영역과는 차별화 된^ 혁신적 사업 역량을 개발하고,^ 모 기업의 미래 역량 구축에 기여해야^ 지속적으로 투자 자금을 유치할 수 있다는 것입니다.^ 그리고 사내 벤처의 성과는^ 사내 벤처의 자율적이고^ 혁신적인 운영에 의해 달성될 수 있습니다.
그런데 모 기업이^ 사내 벤처와의 전략적 갈등이 발생하는 것을 우려하여^ 지나치게 개입할 경우에는 ^사내 벤처의 자율성과 ^혁신성은 감소되고, ^이로 인해^ 사내 벤처의 성과는 ^부실해 질 수밖에 없습니다. ^ 그리고 부실한 성과로 인해 사내 벤처는^ 추가적인 성장을 위한 ^자금 조달이 불가능하여^ 결국 소멸되고 마는 것입니다.
마지막 사내 벤처가 성장하지 못하는^ 조직적 측면에서의 제약은^ 모 기업과 사내 벤처간의 조직간 갈등의 문제를 들 수 있습니다.^ 이미 언급한 모 기업의 통제와^ 사내 벤처의 자율성간의 갈등은^ 조직적 문제로 비화될 수 있다는 측면에서 ^중요한 제약 요인이 될것입니다.

참고 자료

없음