[A+] 비벤디의 다각화전략 사례 분석 / vivendi 경영전략 / 기업소개 / 비벤디 조직도 / 비벤디의 미디어산업 진출 / SWOT 분석/ 데주아니회장/메시에회장의 경영

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목차

Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 비벤디 경영전략분석

본문내용

Ⅰ. 기업 소개
1853년 프랑스에서 나폴레옹3세의 명에 따라 수도사업으로
CGE (Compagine General des Eaux) 시작
데주아니 회장 이전까지 프랑스내 유틸리티산업(수도,폐기물,에너지)
에 집중
- 데주아니 회장의 지휘 아래 핵심사업 이외의 다양한 사업으로의
다각화를 추진 (1976년 : 280개의 자회사 / 1996년 : 2,714개의 자회사)
- 메시에 회장의 지휘 아래 미디어 산업 진출 및 비핵심사업의 매각
1976~1995
1995~2003
현재 비벤디의 조직도
3
Ⅱ. 사례 요약
난 사업을 벌이는 내 안목을 믿어,
사업 간의 관련성은 상관없이 기업에 도움이 될만한 사업은 다 할거야
비핵심부문의 사업은 다 철수하고 비벤디를
세계 제 1의 미디어 제작,유통기업으로
만들거야
급속한 인수합병으로 인해 190억 달러의 부채

<중 략>

경영
Ⅳ. 메시에회장의
경영
Ⅴ. 비벤디 경영전략분석
사업구조
Telecom 사업 중심으로 구조 재편
Utilities 및 Media 유통 부문 자회사 매각
외부업체와의 경쟁 도입 통해 유연성 제고
조직/인력
- Telecom 사업부 중심으로 인력 재배치
채널별 갈등 줄이기 위한 조직 구조 재편
직무 순환제의 적극적 활용으로 유연성 제고
의사결정의 자율성 강화
2- ③메시에 회장 다음으로 내가 비벤디의 회장이 된다면?

Ⅴ. 비벤디 경영전략분석
시장 매력도 테스트 외부 영향 분석
2- ③메시에 회장 다음으로 내가 비벤디의 회장이 된다면?
정부 / 법규 규제요인
사회 / 문화적 제한
Utilities
제품의 공공재적 측면
- 규모와 영역이 정부에 의해 규제
- 경쟁입찰제도
필수재로서 신뢰의 중요성
Media
수직적 계열화에 따른
독점을 제한하는 정부규제
다양한 Needs를 가진 국가
및 집단들의 Market 에의
진입과 전략 실행의 어려움
Telecommunication
공공재적 측면
통신사업시행을 위한
Market의 성숙도
혁신적인 신기술을 수용할
수 있는 고객 및 인프라

참고 자료

없음