경영전략 시험정리

소개글

경영전략 시험정리입니다.

목차

6장
1. 수직적 통합
2. 전사적 수준의 전략
3. 수직적 통합의 의사결정
4. 전방 또는 후방 수직통합의 장점
5. 거래비용이론
6. 시장거래비용의 원천
7. 내부화의 관리비용
8. 수직적 통합의 이득
9. 전략적 아웃소싱
10. 수직적통합은

7,8장
1. 다각화 전략
2. 다각화 종류
3. 다각화의 구체적 형태
4. 다각화란
5. 다각화의 목적
6. 다가화의 성과
7. 다각화전략의 성공을 위한 요건
8. 다각화 전략을 통한 가치창출 가능성
9. 사업포트폴리오 관리
10. 다각화 전략의 가치
11. 공유된 활동
12. 복수시장 경쟁
13.

본문내용

<수직적 통합>
부품생산에서 유통까지 수직적 가치사슬 중 두 개 이상을 동시에 운영

<전사적 수준의 전략>
전사적 수준의 전략은 기업 전체의 가치를 증대해야 할 뿐 아니라, 각 사업부들의 합보다 기업 전체로서 더 큰 총체적 가치를 창출해야 하며, 주주들이 개인적으로 창출할 수 있는 가치보다 더 큰 가치를 창출해야함

<수직적 통합의 의사결정>
거래비용이론에 기반, 시장에서 거래비용과 내부조직의 비용의 상대적 크기에 따라 결정함.
(거래비용을 줄이기 위해 기업내부로 그 과정을 가져오는데 관리비용이 더 크면 비효율적)

<전방 또는 후방 수직통합의 장점>
- 다른기업과 함께 시너지를 창출할수 있음
- 원가 절감 / 수익 증대
- 보통 이상의 경제적 성과를 얻을 수 있음 (경쟁상황 회피 가능)

<거래비용이론>
경제활동과 관련하여 시장과 내부조직의 선택이 상대적인 비용에 따라서 결정됨
- 경제활동의 조직방법 (시장거래, 내부조직거래)
- 거래비용관점의 기업 존재이유 : 시장거래비용이 조직거래비용보다 높아서 (시장실패)

<중 략>

<인수합병이 왜 흔하게 일어나는가?>
1. 생존 : 경쟁열위를 피하기 위해
2. 잉여현금흐름 : 순현가가 0인 투자처에도 투자
3. 대리인문제 : 규모가 큰 기업과 다각화된 기업의 경영자들은 더 큰혜택을 얻음
4. 경영에서의 오만 : 경영자들은 자신의 능력을 과신함
5. 잠재적인 경제이익 : 보통이상의 경제적이익을 창출함/ 시장에서 기회를 발견하기도함
(LG+제니스+사회문화)

* M&A : 신속한 시장진입
* G/F(신설투자) : 기업문화를 이전하기 용이함

<인수합병의 목적>
- 구매자가 판매자보다 기업가치를 높게 평가해야함
- 해당기업이 가지는 자산가치보다 더 많은 가치를 창출할수 있어야 인수합병이 가능함
- 인수합병을 통한 가치창출가능성
* 신속한 시장진입
* 규모의 경제와 범위의 경제의 활용
* 구조조정
* 성숙산업으로 진입
* 해외시장 진출

<홉스테드> 1970년대 IBM의 한국국적인 직원 10만명을 대상으로 한 결과
- 권력거리 : 권력이 불평등해도 용인하는사회 (한국은 권력거리가 큼)
- 남성성(성공)Vs 여성성(행복,여가) : 성역할의 부분이 명확하지 않음 (한국은 여성성)
- 개인주의 Vs 집단주의 : 사회의 집단적인면인 집단성공? 개인성공? (ex.일본의 스나미 개인주의)

참고 자료

없음