직무분석과 역량모델링

소개글

직무분석과 역량 모델링 분석을 서론 본론 결론 으로 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 3 p

Ⅱ. 본 론 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •3 ~ 4 p

Ⅲ. 결 론 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 4 ~ 5 p

Ⅳ. 참고문헌 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 5 p

본문내용

<서론>
직무분석과 역량 모델링 분석에 앞서 기업의 목적에 대하여 분명히 정리할 필요가 있다. 왜냐하면 기업의 목적은 기업의 의사결정에 기준점을 제공하기 때문이다. 따라서 기업의 목적은 의사결정의 기준과 방향을 제시하기 때문에 분명히 할 필요가 있는 것이다. 기업의 목적에 대해서 다양한 견해가 있을 수 있다. 그것은 기업의 이해관계자가 다양하기 때문일 것이다. 기업의 운영에 필요한 자금을 제공한 대상들만 살펴보아도, 자기자본을 제공한 주주, 장기부채를 공급한 채권자, 다양한 형태의 차입금들을 제공한 금융기관들, 그리고 외상이라는 형태로 운영자금을 제공하는 거래처들이 존재한다. 뿐만 아니라 기업의 운영을 실질적으로 담당하는 경영자와 종업원들, 기업으로부터 징세권을 갖는 정부, 기업의 생산물을 구매하는 소비자, 그리고 기업의 주변 환경을 조성하는 지역사회 등이 존재한다. 기업은 스스로의 생존과 번영을 위해서 이 모든 이해관계자의 욕구를 충족시켜야한다.

<중 략>

<결론>
지금까지 직무분석을 통해 현대기업은 어떠한 활동(생산관리, 인사관리, 재무관리, 마케팅관리)을 통해 기업을 운영하는지 그리고 역량모델링과 역량에 대해서 알아보았다. 이러한 용어들에 대해 조사를 하고 관련서적을 참고하면서 느낀 점은 직무분석과 역량모델링의 관계는 아주 밀접한 관계라는 것이다. 왜냐하면 각부서의 특징에 맞는 역량을 가진 인적 자원의 효율적인 분배를 위해 역량모델링을 사용하기 때문이다. 하지만 과제를 하면서 든 생각은 역량관리모델 만으로 첨단과학도 풀지 못하는 복잡 미묘한 인간을 전부 평가할 수 있을 까? 라는 점이다. 이러한 문제를 해결하기위해 타인에 대한 영향력과 같이 애매한 개념들은 실제 모습으로 평가를 할 수 밖에 없다. 즉 조직에서 다른 사람에게 영향력을 주어 성공적으로 성과를 나타내고 있는 사람들의 행동을 구체화하여 측정하는 것이다.

참고 자료

다국적기업 경영론 (어윤소 , 정한경 공저, 2009)
Human Relations in Organizations (Lussier , Eighth Edition)
강한조직 만들기 (이홍민 , 2012)
직무분석 (정태수 , 2002)
직무분석 이렇게 한다 (장수용 , 2008)
알기 쉬운 역량모델링 (ANNTOINETTE D.LUCIA , 2001)
핵심역량 핵심인재 (이홍민 , 2003)
HRD 핵심지식 1 (현영섭 , 2011)
HRD 핵심지식 2 (현영섭 , 2011)
효과적 승계계획 (윌리엄 J. 로스웰 , 2009)