수요예측(forecast)

소개글

수요예측(forecast)

목차

1.수요 예측의 개념
2.수요 예측의 목적
3.수요 예측의 특성
4.수요에 영향을 미치는 요인
5.수요 예측의 역할
6.수요 예측시스템의 구조
7.수요 예측의 유형
8.수요 예측 기법의 종류
9.주요 거래처 수요 현황

본문내용

1.사전적 의미의 수요 예측
-상품과 서비스에 대한 수요의 경향과 실태를 파악하여 미리 내다보는 일.

2.생산.운영 관리의 예측(Forecasting) -교재
시장에서 요구하는 제품과 서비스의 수량,시간,품질 및 장소에 대한 미래의 수요를 평가하는 과정

3.수요예측-(방통대 2006년생산관리)
산업내의 수요가 질적.양적으로 어떤 경향을 나타내고 ,어떤 상태에 있는가를 과거및 현재의 자료를 기초로 하여 예측하는것

1.장기적 측면
1)공정 설계(process design):생산 공정의 유형과 자동화의 수준을 결정하는데 필요하며
예측된 수요량이 적으면 거의 자동화된 공정이 필요없는 단속 생산 시스템의 유형을
채택할수 있으며,반대로 수요량이 많으면 자동화된 라인 공정으로 운영해야 한다.
2)생산 능력(capacity) 결정:총생산 능력을 계획하기 위하여 생산 관리자는 미래 수년에 대한
장기예측을 해야 하고,1~2년 후의 생산 능력을 결정하기 위한 중기 예측과 보다 세부적인
단기 예측으로 고용,하청 및 설비의 소요량을 결정하는데 이용된다.

2.단기적 측면
1)생산 계획수립:생산 관리자는 어떤 제품을 언제,얼마의 수량으로 생산하는 것이 시장의
변동적인 수요측면과 생산 능력 면에서 가장 기업의 이익에 공헌할 것인 가를 고려하여
생산 계획을 수립한다.
- 수요 예측이 잘못 된 경우 : 과잉재고 발생(생산이 많을 경우)
판매 기회 의 손실(생산이 적을 경우)
2)재고통제 : 원자재의 구매를 포함한 재고 수준의 결정과 관계가 있으므로 세부 생산 계획에
의하여 소요량에 맞추어서 구매수량과 재고 수준을 결정해야 한다.
이들은 정확도가 높아야 하며 개별제품으로 나누어서 관리 하여야 한다 .
3)고객서비스 개선 :수요 예측에 의한 합리적인 공정의 선택과 설계 ,생산 능력의 통제,생산
계획과 재고 통제 등은 고객에 대한 서비스의 향상을 의미

참고 자료

생산 관리 : 한국 방송 통신대 교재