공급사슬관리(scm)2

저작시기 2012.10 |등록일 2012.12.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 29페이지 | 가격 5,000원
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공급사슬관리(scm)

목차

1. SCM의 개요
2. SCM 구축과정
3. SCM 역사
4. S&OP , APS

본문내용

SCM의 정의 -1
Supply Chain Management의 약자로서 공급망 관리라고도 합니다. 각종 부품 및 원?부자재를 생산하고 정확한 양의 제품을 일정에 맞춰 최상의 질로 고객에게 공급하는 진행 과정을 효율적으로 관리하는 것입니다. 이렇게 함으로서, 시장이나 고객의 요구에 민첩하게 대응하여 고객의 만족도를 높이고 내부 자원을 최적화할 수 있습니다.
SCM(Supply Chain Management)은 원료 수송과 조달, 생산?납품에서 고객에 도달하기까지의 전 과정을 통합적으로 관리하여 기업 경쟁력 향상에 기여할 수 있는 새로운 기업 경영 패러다임이다. SCM 구축의 핵심 포인트는 계획(Planning)과 예측(Forecasting)이다.

<중 략>

3) 운송 관리 및 고객 관리, 공급자 관리
공급사슬에서 인터넷을 가장 많이 적용시킨 분야가 운송 관리 분야로, 총 운영 비용의 25%를
차지하는 운송은 공급사슬에서 상당히 높은 경비를 지출하는 요소이다. 따라서, 배송 모니터링
에 인터넷이 가장 많이 적용되며 각 지역별 운송 추적이 기업에게는 수송 수단의 신뢰성을 가져
다 준 여러 사례들로 인하여 더욱 중요시되는 분야로 부각된다. 운송관리에서 인터넷 이용은 운
송 관리자가 그들이 운영하는 수송차의 정시 운송을 확인할 수 있도록 해 주며, 이는 새로운 비
즈니스 기회를 가져다 준다. 또한 정확한 계산을 통해, 운송 지연을 알리거나 기다리지 않도록
조치할 수 있으며, 배송 클레임 관리도 인터넷을 통해 이루어진다.

<중 략>

APS 시스템은 ERP시스템의 계획기능인 MRP/CRP 계획의 무한 능력(Infinite Capacity)
계획에서 야기된 문제점들을 해소하기 위하여 동시에 발생하는 다중의 변수와 제약
조건들 , 즉 자재 , 기계, 사람 및 수요를 동기화 하여 현실성 있는 최적의 계획과 스케
줄링을 위한 새로운 접근 방법으로, 적절한 의사결정을 지원함으로써 Throughput증가,
납기를 보장하는 생산계획 능력 , 원자재, 재공품 , 완제품의 재고감축과 리드타임 단축 ,
고객 서비스 향상 등 기업의 경쟁력을 확보해 주는 진일보된 생산계획 의사결정 시스템
입니다.

참고 자료

없음
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