팀제도의 도입적용 및 특성과 성과에 관한 소고

소개글

팀제도의 적용, 성과, 특성의 관한 리포트

목차

I) 서 론

II) 본 론
1) 팀제의 개념
2) 팀제도의 대두배경
3) 팀제의 종류
4) 팀제의 특징
5) 팀조직의 필요성
6) 행정안전부 팀제 적용

III) 결 론

본문내용

I) 서 론

팀제란 전통적인 기능중심의 조직구조를 탈피하여 기존의 부과를 통폐합하고 업무중심으로 팀을 만든 후 자율적이고 독립적으로 운영함으로써 구성원의 열의와 창의력을 높이고자 설계된 조직구조를 말한다. 우리나라의 경우 삼성물산에서 처음으로 팀제를 활용하였고 이후 93년 신한은행에서 13개 팀을 만들면서 조직개편을 시행하였다. 팀제는 신속한 의사결정과 강력한 업무를 추진하는 특성이 있고, 외부변화와 서비스개선에 유리하다고 할 수 있다. 팀제는 환경에 대처하는 조직의 유연성을 제공하고 새로운 조직목표를 효과적으로 수행할 수 있는 조직구조이다. 물론 노든 새로운 조직원리 도입에는 항상 문제점이 수반되어진다. 예를 들면 조직구성원의 반발, 무분별한 팀제도입으로 인한 부작용 등 문제점을 안고 있다. 많은 정부조직이 팀제로 운영되고 있지만 행정안전부의 팀제 운영과 특성 및 성과에 대해 알아보고자 한다.

II) 본 론

1) 팀제의 개념
팀의 본래 의미는 두 사람 이상으로 이루어져 공동목표를 가진 사람들이 상승효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직이다. 팀조직은 과거의 조직형태와는 달리 팀을 중심으로 하는 조직으로 조직 내의 거의 모든 하위단위들을 업무중심, 과제중심, 주제중심으로 팀을 편성하고 이들 팀 간에 유기적 연결 관계를 갖도록 조직을 편성한 것이다. 기존 조직의 업무의 재편을 통해 능력과 적성을 중심으로 팀원을 구성하고 팀장을 중심으로 이루어지는 조직구조를 말한다. 팀의 의미로는 타 부서나 타 팀원에 대한 영향력이 없고 오직 팀 내에서만 팀장을 의미한다. 팀은 팀원 각자의 개인능력보다 그 팀원들이 모였을때 능력을 더욱 중시된다. 팀장과 팀원은 상명하복관계가 아닌 대등한 관계로 이루어져야 한다. 팀은 종류에 따라 구성과 규모와 처우가 다르게 나타난다. 팀제의 기본요건으로는 소수인원으로 구성되고, 업무수행에 있어 문제 해결을 위해 다양한 전문가로 구성되어야 한다. 팀은 업무수행에 있어 공통의 접근방법으로 해결되어야 한다. 팀은 업무수행에 있어 상호책임감을 가져야 한다.

참고 자료

공공부문의 팀제도입방안에 대한 고찰 (전남대 법률행정연구소, 1999)
효율적인 조직 관리와 팀제운영 (월간인사관리, 임창희, 2001)
정부조직 팀제의 효과성에 관한 연구 (행정학회, 오시영, 2006)
조직이론 (박영사, 오석홍, 2005)
팀제 (대한법률구조공단 노동조합)
팀제 (두산백과사전)
행정안전부 (행정학용어사전참조, 2009)
행정안전부 (www.mopas.go.kr)
계급제와 직급제 (한국행정학회, 용어사전)