(주)남양공업의 식스시그마와, 분임조를 이용한 품질경영 성공 사례

소개글

남양공업의 품질 경영과 경영혁신 성공사례. 식스시그마와 분임조를 도입한 품질 혁신.

목차

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본문내용

◎ 기업선정
남양공업(주)는 자동차 부품 생산을 주 업무로 하는 기업으로, 설립된 이래 노사가 일체 되어 난관을 극복하고, 연간 매출 3,500억 원의 탄탄한 중견기업으로 자리잡고 있다. 어떤 제도나 프로그램보다 ‘감성을 통한 노사공동체 의식’이 창사 이래 어려움을 겪으면서도 단 한 명의 강제 감원이 없었고, 한 건의 노사분규도 일어나지 않은 풍토의 원동력이 되고 있다. 특히 노조의 긴밀한 협력과 협조 아래 `4년 연속 무교섭 단체협상 타결`이라는 상생의 노사문화를 유지하고 있다. 이 뿐만 아니라, 품질경영혁신 기업으로 명성을 떨치고 있으며, 6시그마 경영혁신과 분임조(팀)제도 도입으로 기업 제품의 생산력 향상뿐만 아니라, 완벽에 가까운 제품의 질을 실현시키고 있다.

◎ 개요
남양공업㈜은 1969년에 설립된 회사로 자본금 30억, 매출액 3500억, 사원수 800명 규모의 대기업 이다. 현재 홍 성종 회장의 지휘아래, 경기 안산시 단원구 목내동에 위치하고 있으며, 조향장치 및 제동장치사업을 하고 있다.


<중 략>

남양공업의 팀제는 인재와 노사관계를 중요하게 생각하는 기업이념과 생산성향상이 라는 당면 목표를 연결하는 핵심 고리였다. 이 고리는 후에 PMS(생산성경영시스템) 를 도입해서 성공적으로 적용할 수 있었던 원동력이 됨.
43년간 단 한 번도 이루어 지지 않은 직원 감축.
남양공업은 6시그마 기법을 현장에 도입, 우수한 품질의 제품을 생산하는 데 활용하 고 있다. 또 6시그마와 품질 분임조 활동을 접목한 신 분임조 활동을 통해 업무 절 차 개선을 위해 노력하며, 실제로 매년 100건 이상의 개선 활동을 마무리하고 5000 건 이상의 아이디어 제안이 이뤄지며, 그 성과로 연간 40억원의 비용을 절약함.
국내 업체 최초 현대·기아차 5스타 인증 획득.
2005년 이후 꾸준한 상승세를 보이는 매출액

참고 자료

대일노무 법인 - 노사협력 우수 사례(남양공업)
http://cafe.daum.net/labor1234/62eO/26?docid=19o2g|62eO|26|20070715044141&q=DOYAK-4H
한국경제 - 홍성종 남양공업 회장, 43년 현장경영…감원 전혀 없어
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012111209571
한국경제 - 남양공업, 6시그마 등 도입…자동차 부품 품질 혁신
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012111208841
한국경제 - 남양공업, 혁신활동 인사제도 연계­­…성과급 지급
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010100707491&type=0
남양공업 홈페이지
http://www.nyi.co.kr/
중소기업 중앙회
http://blog.daum.net/kbiz8861/256