팀제의 필요성, 장단점 및 팀제의 성공사례

소개글

팀재의 개념, 팀제의 필요성, 팀제의 유형, 팀제의 장․단점과 기대효과, 팀제 성공을 위한 구성원의 역할, 효율적인 팀제 운영의 조건, 팀제의 성공사례 등에 대하여 서술하였습니다.

목차

1. 팀제란?

2. 팀제의 필요성

3. 팀제의 유형
1) 한시조직
2) 업무팀(Work Teams)
3) QC(Quality Control Circles)
4) 대부대과제(大部大課制)

4. 팀제의 장․단점과 기대효과
1) 팀제의 장․단점
2) 팀제의 기대효과

5. 팀제 성공을 위한 구성원의 역할
1) 의식전환
2) 최고 경영자의 역할
3) 타구성원의 역할

6. 효율적인 팀제 운영의 조건
1) 진정한 팀(a real team)
2) 명확한 방향성(compelling direction)
3) 생동하는 구조(enabling structure)
4) 지원시스템(supportive context)
5) 전문적 코칭리더십(expert coaching)

7. 팀제의 성공사례
1) 조달청의 사례
2) 특허청의 사례

참고자료

본문내용

1. 팀제란?

공공부문인 정부조직은 전통적인 관료적 계층적 조직의 형태를 띠어 왔으며 이러한 구조는 오랜 시간동안 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 특히 인간의 권력지향 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 인간의 본성에 적합한 조직구조로 관료제가 적합하다고 여겨져 왔으며, 조직의 능률성을 높이는 조직구조로 인식되어 왔다(김문희, 2008).
그러나 현대의 급격한 환경 변화 속에 행정에서 관료제의 폐단이 점점 더 부각됨에 따라, 관료제를 비판적 시각으로 보는 견해들이 생겨났으며, 관료제의 폐단을 극복하기 위한 연구가 조직연구의 중요한 한 부분을 차지하게 되었다. 이러한 변화의 한 가운데에서 노무현 정부는 정부조직의 틀을 수정하는 작업을 착수하였고 기존 관료제에서 지적되어 온 병폐를 해소하고 보다 능률적인 정부를 만들겠다는 목표 하에 혁신수단으로서의 팀제도입이 추진되었다(김태룡 외, 2006).
팀에 대한 개념은 협의의 개념과 광의의 개념으로 이해할 수 있다. 광의의 팀은 특정목표(임무)를 달성하기 위해 각 분야 전문가들로 구성된 임시조직인 테스크포스(task force)나 프로젝트 팀(project team)을 포함하는 개념이지만, 협의의 팀은 이들과는 구별된다.
`팀`하면 우리는 스포츠 팀을 생각한다. 5명으로 구성된 농구팀에서 농구선수들을 보면 각자의 경기 위치가 모두 정해져 있고 그 위치지점에서 할 일은 따로 분업화되어 있다. 그런데 그들이 경기할 때 보면 가드이면서 슛을 하고 센터이면서도 리바운드를 잡아낸다. 여러 가지 자기 역할들이 공격할 때나 수비할 때 각각 달라진다. 오늘날 분업화된 기업조직에서 말하는 팀은 바로 이러한 팀과 매우 유사하다고 볼 수 있다(임창희, 1996).

참고 자료

김문희, 공공 전문가조직 팀제 효율화 방안에 관한 연구, 한국방송통신대학교 평생대학원 논문, 2008.
김병섭․박광국․이종열, 현대조직의 이해, 영남대 출판부, 1995.
김태룡․안희정, 팀제가 조직성과에 미치는 영향, 한국행정학보, 제4권 제4호, 2006.
서원석․민소정, 정부부문 팀제와 인사제도의 정합성, 한국행정연구원, 2006.
송상호 외, 정보화 수준요인을 활용한 지식경영준비도 적용이 조직성과와 E-Biz 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 「지식연구」, 2005.
이상호․박선민, 팀제의 이론과 실제, 숭실대 사회과학논총 제5집, 2002.
임창희․가재산, 한국형 팀제를 넘어서, 삼성경제연구소, 1998.
임창희, 한국형 팀제, 삼성경제연구소, 1999.
정해영, 지방행정조직에서의 팀제 도입운영에 관한 연구, 중앙대 대학원 논문, 2000.