세계경쟁전략

소개글

최용일 세계경쟁전략 요약

목차

1편 세계경쟁전략의 이해
1. 세계화의 상태

2. 세계경쟁전략의 핵심

3. 세계경쟁전략은 새로운 운영수단

2편 세계경쟁전략의 숨은 그림
1. 세계경쟁에 관한 다양한 시각

2. 9가지 세계화의식의 발견
(1) 경쟁의식
(2) 공동체의식
(3) 매너의식
(4) 자율의식
(5) 표준화의식
(6) 브랜드 의식
(7) 이노베이션 의식
(8) 비용의식
(9) 생산성의식

3. 세계화의식의 비전설정
(1) 몇 가지 원칙
(2) 통일한국의 세계화의식 비전
① 무역인프라의 구축
② 외국자본의 활용
③ 북쪽지역의 균형발전
④ 한민족공동체의 세계화

4. 세계화의식을 통한 경쟁우위
(1) 세계화의식은 효율의 밑바탕
(2) 세계화의식과 복지저해비용
(3) 세계화의식 바이러스의 발생과 복지저해비용
(4) 세계화의식과 소득분배

5. 세계화의식 바이러스의 퇴치
(1) 세계화의식의 진단
(2) 세계화의식 바이러스 퇴치게임
(3) 전략

6. 세계화의식의 균등배분
(1) 세계화의식의 관리
(2) 전략

7. 세계화의식을 행동으로 표출시키는 요령
(1) 속도감을 가져야 한다.
(2) 계획을 세워라
(3) 결과를 평가하라

3편 10가지 세계화능력 형성 전략
1. 범위 넓히기 전략
(1) 범위넓히기의 3가지 방도
(2) 세계경영체제

2. 세계경쟁을 위한 줄대기 전략
(1) 세계화 네트워크
(2) 전략적 제휴
(3) 7가지 원리

3. 신거점 전략
(1) 세계화의 거점지역
(2) 조직의 신거점
(3) 신거점지역의 특성
(4) 신거점지역의 성장

4. 지식의 산업화 전략
(1) 지식산업벨트
(2) 기술지원
(3) 자금지원
(4) 이노베이션 정보네트워크
(5) 구산업·구사업의 재구축
(6) 월등한 삶의 질
(7) 핵심 역량

5. 외국인 투자 활용 전략
(1) 외국인 투자 활용을 위한 4가지 전제조건
(2) 선도 외국인 투자기업의 유치전략
(3) 현지근로자의 협조적인 자세가 필요
(4) 현지기능인력의 공급전략
(5) 기업간 또는 업종간 연대전략

6. 글로벌 소싱 전략
(1) 4단계 글로벌 소싱 전략
(2) 우수공급자의 판별지표
(3) 구매자와 공급자 간의 안정적인 협력관계구축

7. 변화 대 변화의 전략
(1) 조직·계약관계·규제의 변화
(2) 경영자의 역할
(3) 정부의 역할
(4) 변화에 변화로 대응하는 8단계 요령

8. 역지사지의 전략
(1) 대안적인 채널의 등장과 정보?통신의 혁명
(2) 역지사지의 7가지 전략

9. 선호의 차이를 좁히는 전략
(1) 현지의 신뢰
(2) 국제광고회사의 이용
(3) 조직내 문화를 흡수?소화시키는 장치마련
(4) 상대가 스스로 가치를 창조하도록 유도
(1) 경쟁사회의 3가지 캐릭터
(2) 경쟁사회 캐릭터의 세계화

본문내용

1. 세계화의 상태

세계화는 오랜 역사를 가진 동태적 개념이다. 19세기 후반만 하더라도 물자나 노동 및 자본의 이동이 지금보다 훨씬 활발하고 자유로웠다. 1차 세계대전과 2차 세계대전 사이의 기간에는 세계화가 부분적으로 후퇴한 기간이라고 볼 수 있다. 그러나 두 차례의 대전쟁을 통한 군수 산업의 발전은 전후 공업 발전의 원동력이 되었고, 1950년 이후 세계무역은 다시 크게 신장하기 시작하였다.
세계화는 진화적 개념으로 볼 수 있다. 국민국가가 강성한 시기라고 해서 세계화를 허구라고 할 수 없고, 굉장한 속도로 세계경제가 통합되고 있다고 해서 국민국가의 소멸을 속단할 수도 없다. 지금은 분명히 세계화의 힘이 보다 강한 시대라고 할 수 있다. 초강대국이 사라지고 있다는 점과 다자주의의 움직을 보아도 이를 알 수 있다.

<중 략>

(1) 범위넓히기의 3가지 방도
무조건 범위만 넓힌다고 세계화가 되는 것은 아니다. 범위넓히기 전략은 3가지 방도를 따라야 한다. 첫째, 가장 하고 싶은 일에 대한 초기투자로 선두그룹에 진입해야 한다. 그 다음 최고의 속도로 가장 낮은 평균비용을 실현할 수 있는 사업규모 즉, 최적효율규모에 도달해야 한다.
최적효율규모에 도달한 뒤 시장수요, 시장거리, 투입요소의 이용가능성, 기술변화, 세금 및 기타 법적규제 등을 고려하면서 비스한 효율규모를 먼 시장에 복제해 나감으로써 규모의 경제를 지속시킨다. 이 때 최적효율 생산규모를 복제하기에 앞서 먼 시장에 마케팅과 유통조직이 먼저 진출해야 한다.
둘째, 하나의 프로세스에서 하나 이상의 산출이나 서비스를 할 수 있도록 범위의 경제를 일으킨다. 이처럼 범위의 경제는 기존 시설과 인력 및 조직능력을 보다 완전하게 활용하고 싶어할 때, 또는 하나의 사업에서 나오는 부산물을 활용하기 위해 프로세스를 구축하는 데서 발생한다.

<중 략>

의류산업은 앞으로 다운사이징과 전략적 제휴로 압축할 수 있다. 세계 시장에서 중국시장에 비해 우리나라의 의류시장이 경쟁력을 같기 위해서는 거대한 기업보다 변화에 즉작적이고 능동적으로 대응할 수 있는 작은 기업들이 성공할 것으로 예상된다. 지오다노와 같은 스파브랜드들은 이미 유통만 하는 소매업체로, 아웃소싱을 통해 기업의 사이즈를 줄이고 있다.
또한 세계시장에서의 경쟁력 확보를 위해 공동마케팅과 같은 전략적 제휴를 시행하고 있다. 삼성 냉장고 DIOS는 더 이상 음식을 보관하는 가구 이상이 되고 있다. 앙드레김과의 공동마케팅을 통하여 집안의 인테리어를 위한 제품이 되어 패션상품이 되었다고 본다.

참고 자료

없음