[경영] SONY Car Navigation 사례

소개글

소니의 카네비게이션사업에 대해 조사한 자료입니다.

목차에 보시면 그 문제에 대해 답을 한것으로 도움될만한

문제가 있다면 다운받으세요. 일목요연하게 적어놓았습니다.

목차

1.What factors determine demand for CNS? How will demand vary by market? (카네비게이션의 수요 결정 요인은 무엇이며 각 시장마다 수요가 어떻게 다양한가?)
2.Assess Sony's strategy and current position in Japan.
(일본에서 소니의 전략과 현재 포지션,위치를 평가하라.)
3.What recommendations would you make to Sony regarding;
(1)Geographic balance(지리적 균형)
(2)Product line policy(제품 라인 정책)
(3)Product standards(제품 표준)
4.Expalin the possibility and success and CNS in the Korea market.(카네비게이션이 한국시장에서는 성공 가능성이 있는지 설명하시오.)

본문내용

2.Assess Sony's strategy and current position in Japan.
일본은 Car Navigation System(이하 CNS)시장에 있어 가장 큰 시장으로 볼 수 있다. 일본에 CNS가 처음 도입된 것은 1990년 11월이었다. 소니(SONY)는 발전 배경에 있어 산업 표준을 세우는 기술적인 혁신이 필요한 시장에 진입하는 경우가 많아 CNS시장도 소니(SONY)에게는 놓칠 수 없는 시장이었다.
①초기 : 소니(SONY)는 CNS시장에는 후발 진입자로써 저가격 전략을 통한 실질적인 장점에 중점을 둔 제품으로 시장을 공략하였다. 이는 후발 진입자로써 경쟁 우위를 가격에서 차별화시킨 것으로 후발업체들이 사용할 수 있는 흔한 전략이었다. 하지만 CNS의 높은 가격에 부담을 안았던 소비자들은 가격이 다소 싼 소니의 제품에 호의를 나타내어 시장의 60%를 잠식하는 효과를 안겨다 주었다.
②중반 : 소니(SONY)는 시장 진입에 성공에 이르렀고 점점 CNS시장이 커지자 디지털 맵 소프트웨어 표준화 설정을 시작하기로 전략을 세웠다. 하지만 이는 CNS시장의 더욱 크게 하는 긍정적인 효과를 불러 일으켰지만 새로운 업체들에게는 진입 장벽을 낮추게 되어 소니외에 많은 경쟁 업체들이 생기면서 경쟁력이 치열해져 가고 그 사이 non-Naviken의 Alpine사가.....

참고 자료

없음