[생산관리] 집중화공장

목차

<서론>
1.기업의 목표

<본론>
1.기업의 경쟁력
2.집중화 공장(focused factory)의 정의
3.집중화 공장의 특징
1) 공정기술
2) 시장요구
3) 제품생산량
4) 품질수준
5)생산과업
4.구체적사례기업
1) 일본의 혼다 자동차

<결론>

*참고문헌

본문내용

1.기업의 경쟁력
그럼 기업의 경쟁력의 근본적인 향상의 방향은 무엇인가? 앞에서 말한 바와 같이 생산부분 다시 말해서 생산전략에 대한 내용을 지금부터 서술 하고자 한다. 구체적으로 필자는 보고서의 취지인 집중화 공장이 이루어 졌을 때 집중화 공장의 특색에 대한 내용으로 포커스를 맞추어 이야기 하고 자 한다.
2.집중화 공장(focused factory)의 정의
집중화 공장이란 생산전락의 한 부분으로서 스키너(W. Skinner)의 집중화공장(focused factory)전략이라고 한다. 그는 공장에서 제품과 생산공정의 수를 한정시키는 이른바 집중화개념을 도입하였다. 집중화의 원리는 전문화를 통해 생산성 향상 다시 말해서 같은 시설에서 여러 제품 생산으로 과업추구노력의 분산되고 하위 시스템 간의 갈등을 생산노력의 집중으로 회피 할 수 있어 경쟁적 이점을 누릴 수 있다. 즉, 각 공장이나 설비에 단 하나의 사명만을 부여함으로써 이에 생산 능력이 집중화 되는 것이다. 그리고 기본개념은 첫째, 낮은 원가 생산 전략 이외의 경쟁 할 수 있는 방법은 많다. 둘째, 한 공장이 모든 분야에서 좋은 성과를 얻을 수는 없다. 즉 공장 내 경영자는 생산과업의 하나 혹은 그 이상에서 뛰어난 성과를 나타냄으로써 생산기능을 하나의 경쟁 무기로 만들 수 있다. 여기서 경영자는 생산과업 중 특별히 우리가 경쟁력 있는 것이 무엇인가를 질문 해야 한다.

참고 자료

없음