[인사관리]현대중공업과 삼성중공업의 인사제도

소개글

생략

목차

1. 기업문화
1) 현대중공업 기업문화
2) 삼성중공업 기업문화

2. 고용개발 관리
1) 현대중공업 고용 개발관리
2) 삼성중공업 고용 개발관리

3. 임금관리
1) 현대중공업 임금체계
2) 삼성중공업 임금체계

4. 복지 후생 관리
1) 현대중공업의 복지후생
2) 삼성중공업의 복지후생

5. 노사 관계
1) 현대중공업의 노사관계
2) 삼성중공업의 노사관계

6. 결론 및 후기

본문내용

● 현대중공업 기업문화

가. 여성 친화적 기업문화
현대중공업은 여성 친화적 기업문화를 조성하기 위해 여성부와 2008년 12월 17일 여성 친화적 기업문화 조성을 위한 협약을 체결하여 여성인재 육성에 노력하고 모성보호와 일• 가정의 양립이 가능하도록 제도 도입을 약속했다. 특히, 능력과 성과 중심의 인재현대중공업의 여성 근로자는 전체 임직원 4만7천여 명 중 3천 700여 명으로, 전체의 7.8%를 차지하고 있다. 현대중공업은 여성 인재의 활용을 위해 울산여성인력개발센터와 여성인력에게 조선 CAD 직업 훈련을 실시하고 자사 및 협력사 등에 채용을 알선하고 있다.

나. 종업원에게 최고 대우
현대중공업에서는 가족주의의 기업문화로 창사 이래 단 한 차례도 흔들림 없이 종신고용을 실시 중이다. 현대중공업의 임금은 한국 최고 수준이며, 전체 기혼자의 95%가 아파트를 보유하고 있다. 또한, 학교나 병원 등 종업원 가족을 위한 사회 인프라가 완벽하게 갖춰져 있으며, 회사는 회사 내 종업원들의 많은 서클들을 지원하는 등 종업원에게 최고의 대우를 해주고 있다.

● 삼성중공업 기업문화

가. 신바람 조직문화
‘회사를 신뢰하며 (TRUST) 일에 대한 자부심을 가지고(PRIDE) 재미나게 일하는 것(FUN)’이 일하기 좋은 훌륭한 일터라는 인식으로 즐겁게 일하는 가운데 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 삼성중공업만의 독특한 조직문화이다. ‘신바람 조직문화’를 활발히 하기 위해 다음과 같은 여러 제도를 시행하고 있다.
① 어시스트제도
조직 내 벽을 허물고 서로 돕는 문화를 조성하기 위해 업무상 어려움을 겪는 사내 동료직원을 도와주면 추천에 의해 포상하는 제도이다. 이 같은 제도는 회사업무가 조직의 힘과 동료간 협의에 의한 시너지를 통해 수행될 수 있도록 하고 연봉제에서 부작용으로 나타날 수 있는 직원 간 과도한 경쟁이나 개인주의를 극복할 수 있다. 구체적인 시행은 분기별로 3명의 수상자를 뽑아 포상하고 있으며 분기별 수상자 12명중 연간 최우수직원(MVP)을 선정해 해외여행이나 연봉인상 등의 특전을 부여한다.
② 신바람 자랑대회 개최
전사 7개 부문별로 신바람 자랑대회를 열어 조직을 활성화시킨 우수사례와 조직원들의 자기계발, 능력배양을 위한 활동 및 사회봉사 사례 등을 발표한다.

참고 자료

없음