조직관리론 발표 자료

소개글

조직관리론 수업에 리더쉽 관련 발표자료

목차

1.리더십의 정의

2. 리더십의 일반적 접근

3. 리더십의 현대 이론

4. 조직에서의 권력과 영향력

본문내용

1. 리더십의 정의
리더의 중요성
리더는 종종 집단 및 조직 전체에 전략 방향과 비전을 제시해야 한다.
작은 집단의 리더인 경우, 직원들에게 동기부여를 하고 그들의 행동을 코칭해야한다.
조직정책의 집행 및 설명을 하여야 한다.
집단을 위해서 필요한 자원을 획득해야 하는 책임이 있다.
※ 점점 수평화되어 가는 조직에서 숙련된 리더십은 조직의 성공을 위해 더욱 중요하게 된다.
수평화 조직구조에서 리더는 더 넓은 관리의 폭을 갖고
그의 행동의 영향은 많은 위계적 수준을 가진 조직구조의 경우보다 더 커지게 된다.
그러므로 리더십은 조직의 성공에 있어서 매우 중요하다.

2. 리더십의 일반적 접근
특성적 접근
목표 : 효과적인 리더와 효과적이지 못한 리더를 구별
특성에 기반한 초기 리더십 연구는 효과적인 리더＇가 가지고 있는 특성을 파악하는 데 실패함.

타당한 이론적 추론에 근거하지 않고 특성(리더의 신체적 조건과 성별)을 연구 했기 때문임.
리더십의 중요한 기여를 하는 특성적 접근.
가. 연구자들은 리더 효과성을 예측하기보다 리더부상을 예측하는 것을 더욱 강조.
어떤 상황에서의 사회적 역동을 정확하게 읽어낸다.
이러한 사회적 욕구를 충족시키키 위해 행동을 적응시킨다.
↑ 위에 두가지를 충족하는 사람들이 리더십 위치에 오르게 될 가능성이 높다.
나. 특성에 기반한 리더십 연구가 최근에 다시 이론적으로 타당하게 여겨지기 시작함.
①사회지능 ②상위인지(자신의 사고방식에 대한 인식) ③모호한상황을 견디는 능력 고찰
↑3가지 특성 수준이 모두 높은 리더들이 수행을 효과적으로 하였고,
한 가지 특성만 가진 리더는 낮은 점수를 받았음을 발견함.

참고 자료

없음