카를로스곤,카를로스곤경영전략,닛산경영전략,닛산기업분석
- 최초 등록일
- 2012.10.18
- 최종 저작일
- 2012.10
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소개글
카를로스곤,카를로스곤경영전략,닛산경영전략,닛산기업분석
목차
카를로스 곤 소개
카를로스 곤의 경영전략
닛산에서의 업적
닛산에서의 경영전략
결 론
본문내용
카를로스 곤 소개
프랑스 명문 에콜 폴리테크니크(국립이공과학학교) 화학공학 학사 에콜 데 민드(국립 광산학교) 졸업
1978년 9월 미쉐린 타이어 입사
1986년 미쉐린 브라질 COO로 임명
1988년 미쉐린 계열사 중 최고 이익 기록
1989년 미쉐린 북미담당 최고경영자(CEO)
: 최연소 승진기록
1996년 르노 부사장으로 스카우트
1999년 르노의 닛산 인수 후 닛산 최고업무 책임자 (COO) 취임, 파산 위기에 몰린 닛산자동차를 불과 1년만에 흑자기업으로 전환
: 코스트 킬러(cost-killer) 혹은 코스트 커터(cost-cutter)라고 불리기도 함
2000년 6월 르노 닛산 사장(CEO) 취임 후 재임
CNN, 타임, 비즈니스 위크 등 세계 유력 언론들에 의해 실력을 인정받고 있으며, 잭 웰치
이후 세계가 가장 주목하는 경영자로 떠오름
<중 략>
닛산에서의 업적
복합기능팀(CPT, Cross Functional Team) 구성
: 다양한 부서 200명이 주축이 된 9개 팀 구성
(닛산의 사업 발전 및 비용삭감 위한 아이디어 제안하는 팀)
닛산 리바이벌 계획(NRP, Nissan Revival Plan)의 실천
절약(소극적 수익 확대) + 수익확대(적극적인 수익지향) +
비용삭감(수익증대 막는 낭비 배제; 구조조정, 생산비 절감 노력)
유능한 핵심인력에 대한 적극적인 외부 영입 노력
미국&유럽 유명한 나카무라 시로를 수석 디자이너 스카우트
JP Morgan 아/태 홍보부장 후쿠나가 주리 영입
참고 자료
없음