삼보컴퓨터의 차별화 전략

소개글

경영전략론의 차별화전략 사례로
실패사례인 삼보컴퓨터의 도전과 시련입니다

목차

삼보컴퓨터의 소개

삼보컴퓨터의 도전

삼보컴퓨터의 시련

토의과제

본문내용

연혁
1980년대 자본금 1000만원으로 회사 설립
국내 최초 PC수출 (캐나다)
1990년대 세계최초 배터리 내장형 ‘랩탑 워크스테이션’개발
국내 최초 PC생산 기술 연구소 정부 인가
무료 업그레이드 ‘드림시스 61 체인지업 PC’개발
초저가 멀티미디어 ‘ e Tower’개발. 미국, 일본 등 대량 수출
2002년 제조자설계생산 (ODM) 돌입하여 사업확대
2007년 저가 노트북 ‘에버라텍’ 출시- 대한민국 대표브랜드 대상 수상
법정관리 신청- 셀런이 매각
2008년 일체형 퀴드코어 PC 루온올인원출시
신규사업 (PC방, 영어교실) 돌입
2009년 LED 조명사업 본격진출, 차량용 블랙박스 사업 진출
2012년 나래텔레콤에 인수

독보적 자체 기술: 설립초기에 국내최초 16bit IBM 호환기종 개발 성공-> 국내 최초로 퍼스널 컴퓨터 개발 하면서 쌓아온 20년간 기술,R&D, 브랜드사업 등의 노하우
글로벌 네트워크 공유: 한국본사를 중심으로 미국, 일본, 중국, 멕시코, 네덜란드 (유럽)등에 생산공장, 서비스센터를 갖춘 사업확대를 통하여 세계의 전략적 거점을 보유
높은 고객의 충성도: 초기에 타사의 컴퓨터에 비해서 40% 비싼 가격을 고수하는 정책을 썼음에도 대기업제품 중에서는 가장 높은 시장 점유율을 자랑
고객 서비스 관리: 고객관계관리, 오프라인 컴퓨터 교육, 온라인 테크니컬 센터 등의 고객 서비스
1989년까지 연평균 100%의 성장지속, 삼모컴퓨터의 매출은 1998년 8220억원->2000년 4조원으로 다섯배나 신장

참고 자료

없음