휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건-사람관리 과제(100점) 2012년 2월부터 변경된 팀장리더십스쿨 과제 주제에 맞게 작성된 최신 과제물

소개글

채점자의 평가는 다음과 같습니다.

과제 1에서 모범답안 수준의 답안을 작성해 주셨습니다.
명확한 단락 구분과 구체적인 부연 설명을 통해 설득력 높은 답안을 작성해 주셨습니다.
과제 2, 3, 4에 대해서는 과제에 대한 정확한 이해를 바탕으로 수준 높은 동기부여 사례를 작성해 주셨습니다.
동기부여 상황을 구체적으로 잘 제시해 주셨으며, 내용이론과 목표설정이론을 활용하여
전문가 수준의 해석을 해주셨습니다.
과제 4에서는 컨설턴트 수준의 동기부여 실천방안을 작성해 주셨습니다.
최고 수준의 답안입니다.

목차

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)
2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때, 혹은 가장 동기저하 되었던 상황과 결과를 제시하고, (20점)
3. 동기부여/저하의 원인을 동기부여의 주요 이론(6가지)을 적용하여 해석해 보세요 (30점)
4. 위 상황에 대해 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요 (30점)

본문내용

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)

교육과정에서 제시된 사람관리의 의미, 4가지 범주, 각각의 개념을 제시할 것 (미제시 및 올바른 설명이 아닐 경우 부분 감점)
(1) 팀장의 역할로서 사람관리의 의미를 올바로 기술하고 있는가?
(2) 사람관리의 4가지 범주와 의미를 정확히 기술하고 있는가?

문항 1의 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주는 100점 만점 중 20점이 배점되어 있습니다. 이에 단답형의 답안보다는 서술형의 답안을 작성해 주셔야 좋은 점수가 부여됩니다.

<중 략>

문항 4의 동기부여를 위한 실천방안은 100점 만점 중 30점이 배점되어 있습니다. 이에 단답형의 답안보다는 서술형의 답안을 작성해 주셔야 좋은 점수가 부여됩니다.

우선, 이 문항에 대한 답안은 본인의 상황 해결을 본인 입장이 아닌 팀장입장에서 제시하셔야 합니다. 개인의 입장에서 동기부여 방안을 제시할 경우 감점요인이 될 수 있습니다.

동기부여 실천방안 제시의 경우, 본인 상황 분석시 언급했던 부분을 직접적으로 해결할 수 있는 방안에 대해 구체적인 행동계획을 포함하여 창의적으로 제시하셔야 합니다.

특히, 이 부분의 경우 실행 가능성과 내용충실도 측면이 평가에 있어 중요한 기준이 됩니다. 반면, 이론 중심적이거나 피상적이며 일반적인 솔루션의 경우는 과제의 취지와 상이하므로 지양해주셔야 합니다. 이에 이 부분에서는 구체적인 행동계획이 포함되는 만큼 글자크기 10 point 기준으로 8줄 이상의 답안을 작성해 주시면 감사하겠습니다.

참고 자료

없음