<간호지도자론>하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오.

소개글

하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 리더십 이론
1) 리더십 이론의 개념
2) 리더십 이론의 필요성
3) 리더십 이론의 유형
(1) 리더십에 관한 이론
(2) 리더십의 유형

2. 하우스의 경로-목표 이론
1) 지도자 행동의 유형
2) 경로-목표 이론의 상황요소
3) 간호분야로의 적용

3. 하우스 이론의 적용

Ⅲ. 결 론

본문내용

리더십이란 조직목표달성을 위하여 조직구성원의 자발적 노력을 유도하는 리더의 기술과 활동이다. 지도자에는 공식적 ․ 비공식적 지도자가 있으며 공식적 지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자를 말하고, 비공식적 지도자는 감정이나 습성을 기초로 하여 자생적인 집단을 바탕으로 탄생하는 지도자를 말한다.
경로-목표이론에 따르면 동기부여적 기능은 목표달성에 대한 장애제거에 지도자가 참여하는 것과, 목표달성에 대한 사례로서 직원들에게 보상하고 안내하며 고도의 작업성과를 보장하기 위해 수행동기를 부여하는 것이라 했다. 본 연구에서는 하우스의 이론을 바탕으로 본 연구자가 속해있는 병원의 지도자의 행동유형과 바람직한 지도자형을 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더십이론

1) 리더십 이론의 개념
리더십이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 유도하고 조정하며 동작하게 하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있다. 조직목표달성은 조직성원의 활동을 통해 성취되는바 리더십은 조직성원들의 노력을 통합하고 조정하는 기능을 수행하는 것이기 때문이다. 이와 같이 리더십은 조직행위에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다고 할 수 있다.
리더십은 특징을 살펴보겠다.
첫째, 리더십은 목표와 관련된다. 조직이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있으며 리더십은 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이기 때문에 조직관리에 있어서 불가결의 요소가 된다.
둘째, 리더십은 지도자가 추종자에게 일방 통행식으로 행동을 강요하는 것이 아니라 지도자와 추종자 및 환경적 변수 간에 상호작용의 과정을 통해서 발휘 된다.
셋째, 리더십은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 기능은 아니다. 리더십을 조직목표달성을 위하여 조직구성원의 행동을 자극하고 영향을 미치는 과정이라고 볼 때 그것은 반드시 공식적 조직책임자로부터만 발휘되는 것은 아니다. 즉 리더십은 조직책임의 직권력과 구별되어야 한다. 리더십은 동료간에도 발휘되며, 경우에 따라서는 조직의 말단에 속하는 구성원도 리더십을 발휘하는 경우가 있다.
넷째, 리더십은 지도자의 권위를 통하여 발휘되는 기능이다. 권위는 공식적 ․ 법적으로 주어진 지위뿐만 아니라 전문적인 능력 ․ 기술과 기타 여러 가지 지도자의 자질과 특성에 내재하는 것이다.

참고 자료

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편집부 편저(2002), 간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2002), 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
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