LG전자의 글로벌전략,LG전자,LG전자현지화전략,엘지전자,엘지전자글로벌전략,엘지전자현지화전략

소개글

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목차

1. LG전자 기업소개
2. LG전자의 글로벌 전략
3. LG Electronics in india
4. LG전자의 인도 현지화 전략
5. Global Leader

본문내용

회사명 / 대표 : LG 전자 / 남용 부회장
임직원수 : 국내 29,496명, 해외 52,005명
2007년 기준 매출액 235,019(억원)
LG전자
연 혁
1958년 ‘금성’사로 창업하여 국내 최초 라디오 생산
1965~69년 국내 최초 냉장고, 흑백TV, 에어컨, 세탁기 생산
1995년 금성에서 LG로 사명 변경, 미국 제니스사 인수
2003년 미국 CDMA 휴대폰 시장 점유율 1위 달성
2007년 차세대 듀얼포맷 플레이어(SMB) 세계 첫 출시

LG전자

고객을 위한 가치창조
고객에게 정직하고 더 나은 가치를 제공하기 위해 꾸준한 이노베이션으로 실력배양
인간 존중의 경영
공평한 기회제공, 능력과 업적에 따라 공정하게 대우
LG Way

선택과 집중
1947-1987 (저가전략)
-한국의 저임금과 정부의 특혜금융을 기반으로 대량생산 강조
-1987년 화학, 정보통신, 에너지, 전자, 금융, 보험, 기계, 스포츠, 유통 등을 포함
1987 ? 1995 (가치전략)
- LG 의 저가전략 수정이 필요한 요인들
1.1980년대 중반 한국소비자의 의식수준이 높아짐
→ 높음 품질의 제품을 요구 질 좋은 서비스를 요구함
2. 한국정부는 수입장벽을 낮추게 됨
→ 다국적 기업들과 한국시장에서 경쟁
3. 한국기업의 가격경쟁력이 떨어짐 because of 한국의 임금수준이 높아지고 중국 등의 저임금구가의 기술수준이 올라옴


선택과 집중
. IMF체제를 맞아 LG의 위기극복경영은 사업 구조조정과 현금 유동성 확보, 재무구조의 획기적 개선, 조직효율성제고, 수출 총력체제 구축으로 집약
. 선택과 집중’으로 요약되는 사업 구조조정은 가장 강도 높게 추진된 핵심전략

참고 자료

없음