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소개글

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목차

1.이마트 선정동기

2.이마트 기업소개

3.이마트 STP 분석

4.이마트 SWOT 분석

5.이마트의 MARKETING MIX

6.이마트의 문제점 및 개선방안

본문내용

요즘과 같은 경제불황으로 인한 소비 심리 위축은 소비패턴의 변화를 몰고 왔으며,무조건적인 소비에 보다는 가격에 기인한 소비패턴 발생으로 인해 할인점의 유통지존자리 등극이란 특징적인 결과 에까지 이른다.이러한 시장상황에서는 대형 할인점이 백화점 보다 더 높은 매출을 기록하는 것을 볼 수 있다.
이렇듯 대형할인점의 성장세에서 단연 두드러지는 업체가 바로 신세계가 대형 할인점형태로 국내에 최초로 도입한 이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마트의 경영전략은 국내최초의 대형할인점으로서 동업계의 선두주자라는 이점과 함께 한국소비자들의 구미와 잘 맞아떨어졌고 그리하여 이마트는 세계최고의 대형할인점인 월마트와 까르푸를 보기 좋게 제치고 국내 대형할인점 매출부문 1위를 차지하고 있다. 또한 2004년 제6차 k-bpi(한국산업의 브랜드 파워 조사)에서 역시 6년 연속 대형할인점 부문 1위를 차지하여 경쟁업체인 홈플러스와 까르푸를 앞지르고 있다. 이상의 이유로 국내 대형할인점의 성장 속에서 이마트가 가지는 위치와 그 위치를 얻기까지 이마트가 행해온 성공적인 경영전략에 대하여 논해 볼 가치가 있다고 생각하며, 그리고 앞으로의 미래상까지 내다볼 수 있다고 생각하기에 이마트로 선정했다.

참고 자료

없음