[운영관리] Operations and Supply Management 과제 #4

소개글

건국대학교 운영관리 김우봉 교수님 수업 4번째 과제 입니다.

목차

없음

본문내용

2. Chapter 10 Problem #3 on page 296

, 8개의 칸반카드가 필요하다.

4.
많은 기업에서는 원활한 생산과 업무 흐름이 이루어지지 못하여 업무처리 절차 내에서 발생하는 각종 정보, 자재 및 사람들을 대기시키는데 많은 시간을 소비하고 있다. 이러한 현상은 린 경영의 관점에서 매우 비효율적이라고 할 수 있다. 린 경영이란 기업의 모든 프로세스에서 소중한 자원의 낭비를 줄이고 신속성 즉, 스피드를 강조하는 것이라고 말할 수 있다. 린 경영은 린 생산 시스템과 린 공급사슬 서비스까지 광범위하게 적용할 수 있는데 이번 과제에서 대표적인 린 생산 시스템인 일본의 도요타 생산시스템과 린 서비스에 대해서 살펴볼 것이다.
1)도요타 생산방식을 구성하는 가장 큰 2가지 기둥은 ‘자동화’와 ‘저스트 인타임’이다. ‘자동화’란 공정상에 문제가 발생할 때 즉시 알 수 있도록 설비 라인이 자율 신경체제로 판단 및 정지할 수 있는 자동화 시스템을 말한다.

참고 자료

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