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소개글

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목차

1. 제주항공 소개

2. 제주항공의 외부환경(O&T)

3. 제주항공의 내부환경(S&W)

4. SWOT 분석을 통한 대안 탐색

5. 최적 대안 도출

6. 맺음말

본문내용

올해부터 국제선 취항 가능
타 항공사에 비해 저렴한 가격
기존 항공사와는 다른 젊고 신선한 이미지
애경의 자본 지원력
안전성에 대한 소비자들의 의문
제주에 기반을 두고 있는 지역적 한계성
제주노선을 제외한 국내 노선의 저조한 탑승률
낮은 인지도

<중 략>

1. 젊고 신선한 이미지 강조로 젊은 층·가족단위의 여행객 확보(“여행사 같은 항공사” 컨셉)
2. (국제선 진출이 가능해졌으므로) 경쟁력 있는
노선 개발로 아시아 저가항공시장 선점
3. 제주도의 지원으로?특화된 여행상품을 개발 해 제주 노선에 대한 수요 흡수
1. 수요는 존재하나 인지도가 낮으므로 적극적인 마케팅 전개
2. 국제선 진출에 대비해 회사명을 새롭게 변경(지역성 탈피)
3. IT기술 활용으로 절감된 비용을 안전성 확보에 이용
4. 비즈니스-프리미엄 항공사로의 전환(‘저가=저질’이라는 인식 탈피)
1. 국제선 취항으로 유류할증제 등의 혜택을 받음
2. 기존 양대 항공사 대비 특화된 비용절감 구조
적극 활용하여 유류비 충당
3. 터보프롭기종의 장점과 차별화된 이미지로 차별성을 강조해 후발주자를 견제
1. KTX, 고속도로 개통으로 경쟁력 상실한 국내노선 과감히 포기
2. 경쟁자들에 비해 지역색이 강한 회사명 변경
3. 기존 메이저 항공사에 비해 낮은 인지도를 높이기 위한 공격적 마케팅 전개
4. 기존 메이저 항공사에 비해 안전성이 낮다는 인식이 있으므로 안전성 강화

<중 략>

제주항공이 21세기 동북아 최고의 저비용항공사(LCC: Low Cost Carrier)로의 힘찬 비상하기 위한 최적
대안으로 경쟁력 있는 국제 노선을 개발하는 것과 동시에 제주항공을 적극적으로 알리는 서비스와 마케팅
전략을 생각해 보았습니다.
주5일제와 사회적 분위기의 변화로 여행수요가 증가 하였고, 비즈니스 목적의 고객의 경우는 아무래도
고급스런 대형항공사를 선호할 것으로 예상됩니다.
따라서 우리는 우리 항공사의 젊고 신선한 이미지와 맞는 “젊은 층과 가족단위의 여행객”을 타겟으로
“여행사 같은 항공사”를 표방하고자 합니다.
이의 요지는 다음과 같습니다.

참고 자료

없음