빌게이츠의 경영철학과 경영전략

소개글

본 자료는 세계적인 닷컴 기업의 회장인 빌게이츠의 소개와 빌게이츠의 경영철학과 경영전략을 정리하였으며, 빌게이츠와 스티브 잡스에 대해 비교 분석한 자료임

목차

1. 빌게이츠 소개

2. 빌게이츠의 경영철학

3. 빌게이츠와 스티브 잡스 비교 분석

4. 빌 게이츠 경영전략

본문내용

빌게이츠와 스티브잡스의 경영력
-게이츠의 경영법은 앞선 기업의 강점을 배우고 익혀서 견실하게 기업을 운영하는 것이고 잡스의 경영법은 혁신과 도전으로 상황을 역전시키는 경영법이다.
CEO능력
게이츠의 경영 핵심은 타이밍과 안정이다. 제품도 개발되지 않은 상황에서 기회가 생기면 계약부터 하는 것이 게이츠였다. 시장이 필요한 때 제품을 발매하고 문제가 생기면 곧 바로 다음 버전을 내놓는 전략을 사용햇다.
잡스는 완벽주의 경영을 추구하였다. 세상이 한번도 생각지 못했던 전혀
새로운 제품을 창조하여 모든 상황을 역전시키는 것이 잡스의 경영법이었다.

매니지먼트 능력
게이츠는 프로그래밍 언어에서 OS로 그리고 애플리케이션으로 사업 영역을 차근차근 넓혀가는 견실한 기업운영을 추구 했다.
잡스는 프로그래머나 엔지니어들이 불가능해 보이는 목표를 주고 가능하다는 믿음을 심어주는 관리 전략을 사용하였다.

라이벌 대응 능력
게이츠는 MS의 성공을 위해서 앞선 기업제품을 분석하여 강점은 받아들이고 부족한 것을 채운 새로운 프로그램을 개발하였다. 펜 포인트를 보고 팬 윈도우를 만들었고 넷스케이프를 보고 익스플로러를 만든 것이 그것이다.
잡스는 애플로 복귀하자마자 CEO가 되기 위해서 애플이 실적이 좋지 않아 인수될수 있다는 정보를 흘렸다. 이 사회는 당시 최고경영자를 해임하고 잡스를 CEO로 임명했으나 이사회 또한 친잡스파를 제외하고 잡스에 의해 모두 해임되었다. 최고의 자리에 오른 잡스는 자신들의 사람들을 중요 직책에 임명하여 자신이 원하는 제품을 개발할 수 있도록 하였다.

참고 자료

없음