글로벌 경영환경에서의 한국기업의 경쟁력 제고방안

소개글

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목차

1. 연구 목표

2. 글로벌 경영환경 분석
2-1. 글로벌 경영환경이란 무엇인가?
2-2. 글로벌 경영환경의 의의( 글로벌경영환경과 우리나라경영환경의 관계)
2-3. 글로벌 경영환경의 양상
2-4. 글로벌 경영환경 내에서 성공한 기업들

3. 우리나라 경영환경 분석
3-1. 우리나라 기업 경영환경의 변화 양상
3-2. 우리나라 기업환경의 현재위치
3-3. 글로벌 스탠다드에 비춰본 우리나라 기업환경
3-4. 글로벌경영 환경 내에서의 한국 기업의 SWOT분석

4. 글로벌 경영환경 내에서의 한국 기업의 대응
4-1.기술력 개발 - 경쟁력 있는 제품개발능력
4-2. 독자적 브랜드의 개발
4-3. 올바른 윤리경영이 필요하다.
4-4. 글로벌 스탠다드에 맞는 경영환경의 구축

본문내용

1. 연구 목표
기존의 국가단위의 경제 및 기업경영환경은 전 세계를 대상으로 생산과 시장형성이 이루어지는 글로벌 환경으로 변하고 있으며, 많은 기업들이 이에 맞게 경영체제를 변화시키고 있다. 이러한 변화 속에서 한국 기업이 살아남기 위해서는 정확한 상황분석과 대응책 마련이 필요하다. 따라서 연구 목표는 글로벌 경영체제의 특징과 변화양상, 각국 기업들의 동향, 한국 기업들의 현재위치를 조사한 후, 그것을 토대로 한 SWOT분석을 통하여 한국 기업들의 경쟁력 제고 방안을 제시한다.

2. 글로벌 경영환경 분석

2-1. 글로벌 경영환경이란 무엇인가?
글로벌 경영이란 국경을 초월하여 세계시장을 대상으로 이루어지는 경영활동으로써 국가 마다 다른 전략을 수립하기보다는 전세계를 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하 는 것을 의미한다.

<중 략>

4-4. 글로벌 스탠다드에 맞는 경영환경의 구축
글로벌 스탠더드는 피할 수 없는 시대조류이다. 그러나 위에서 분석한 바와 같이 우리나라의 경영환경은 글로벌 스탠다드에 현저하게 뒤쳐져 있는 모습을 보인다.
-기업제도와 경영시스템을 세계에 통용되는 방식인 글로벌 스탠더드에 부합되도록 바꾸는 것은 이제 피할 수 없는 시대적 요청임
- 80년대말 이후 국내기업들의 해외진출이 크게 늘어났고 지난 1994년 말에 정부가 ‘세계화 선언’을 한 바 있지만 이는 주로 해외진출과 국내시장 개방에 초점이 맞추어진 것이었음
- 기업이 진정으로 세계화하기 위해서는 글로벌 경영활동을 전개하는 것 뿐 아니라 세계에 통용되면서 강점을 발휘할 수 있는 시스템을 구축해야만 함
-글로벌 스탠더드는 국내기업에게 위협이면서도 동시에 기회로도 작용
-글로벌 스탠더드는 포괄하는 범위가 넓고 구속력이 크며 기업경영에 직접 영향을 미치게 되는데, 우리의 시스템 수준을 고려할 땡 글로벌 스탠더드의 적용은 금융, 회계 등 경쟁력이 취약하고 관행이 낙후된 부문에서 큰 타격이 예상
- 반면 기업제도와 관행의 선진화를 통해 체질을 개선할 수 있는 좋은 기회이기도 함
본격적인 글로벌 스탠더드 형성까지는 아직 시간적 여유가 있으나, 사전적으로 제도와 관행을 정비하는 것이 충격을 줄이고 코스트를 낮추는데 유리함

참고 자료

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중소기업 활로 모색을 위한 긴급제언 2003.09.03 , 이갑수
외선진기업들의 2002년 경영방침 2002.01.23 , 한창수
2003년 초일류기업 동향 2003.09.18 , 홍정우
연구보고서총론 : 한국 산업의 경쟁력 2001.05 , 김정호
글로벌 스탠더드 경영의 시대 1997.08.27 , 전영재 외
아웃소싱 확산과 전략적 대응 2004.04.28 , 김우재
외글로벌 아웃소싱의 확산과 향후 전망 2004.03.29
글로벌 스탠다드 경영의 시대- 삼성경제연구소, 전영재연구원
(주)이수-이수가족(사보) 2004년 여름호삼성경제연구소-http://www.seri.org/
14가지 경영혁신 기법의 통합모델-신철호(서울경제경영/1999)
알기쉽게 배우는 21세기 경영학-지호준/법문사
글로벌경쟁시대의 국제경영-장세진/박영사
글로벌 학습과 기업의 경영성과 -한국국제경영학회/
2001윤리경영이온다-허승호외
논문:글로벌기업의 경쟁우위 원천에 관한 연구-이영덕, 신수경/충남대학교경영경제 연구